一个失败的领导者，就是因为不懂4W1H

在平时开会的时候，你有没有这种困惑，领导只会强调工作要抓紧/加快，至于什么时候做完，做到什么程度，作为员工完全不知道。

在这个快节奏的时代，如果一个管理者不懂4W1H，那么管理效率将会非常的低下。

4“W”分别代表When（具体的完成时间）、Why（完成的意义），What（完成到什么程度），Who（谁来牵头和协助），一个“H”代表How（具体怎么做）？

当一个管理者布置任务时，可以这样说：“这个系统的调试关系到产品最终的上线时间，非常重要，需要在9月30日之前完成。请研发部门牵头，市场部门配合。”这才是一个明确的指令，这样才能具体知道怎么做。