在没有参加这个《线上训练营操盘手认证》班之前

我有参加北野老师的游戏化特训营，把学到的游戏化理念运用到了我的训练营当中，同时又在北野老师的带领下去操盘了一次另一个老师的职场训练营，所以这次也是带着经验带着问题来到这次的课程学习

我也是第一次参加这样两天满满的连续的高强度的线上课程，也正是因为连续学习，没有回放，让我非常专注的听完这两天的课程，也让我看到了很多自己之前没有关注到的盲点，让我更加系统全面的感知到训练营的整体设计：头脑+牛骨+牛肉

整个学习过程让我非常的愉悦兴奋，不仅干货满满还有很多的案例、工具，就是真的能够学完了还有东西让你打包带回去用

那我学到了什么呢？

一、四线一中心模型

这个模型和北野老师的稍微有些不同，所以在整合两者不同的时候，也是很兴奋的

比如：

剧本化的故事线是顺着整个课程的推进来创作的，再根据每个板块的故事要点创作出对应勋章，勋章不仅仅用来鼓励行动，也可以用来认证能力

持续化的感情线一方面是根据整个故事线设计出不同的活动方案带来跌宕起伏、引人入胜的感受，另一方面是根据学员在整个学习过程中会产生的情绪变化做活动设计，这和我们看电影/看文章是一样的，一个人没办法长时间的投入注意力，所以每隔一段时间就要设置一个爽点，让人重新聚集精神继续往下走

游戏化的任务线让学员代入到场景中，不知不觉沉浸到心流中，为了一个明确的目标，努力去完成任务，获得那份奖励

多样化的输出线让所有的行为、成果、感受都变得可视化，放大收获感和价值感，让体验达到最高峰

而这一切的设计都是围绕一个中心：以学员体验为中心。

二、六脉神剑

这部分就是牛骨部分了，撑起整个训练营的骨架，每一部分都有它独有的功能和作用

第一把剑：运营规划

每一个运营动作都要为下一步的运营打下扎实的基础，所以在整体规划下，才不会乱，同时在整个过程中就要提前安排好下一期的营销素材搜集

第二把剑：完整系统

好的运营活动是前台花样繁多，后台有逻辑串联，是不是给学员来点刺激，预算不够也可以发很多奖励

第三把剑：小群效应

很多人还是更愿意在小群里活跃，用小群建立大家的亲密关系，同时也可以通过小群减少管理难度，激活小组内的1-2人可以帮助带动整个小组的活跃度。

第四把剑：有效激励

用各种奖项来表达我们对不同人的不同行为和成果进行鼓励和激励，激励的手段也有很多种，比如排行榜、荣誉海报、勋章、进度提醒等等。

第五把剑：数据驱动

用数据结果迭代运营动作，包括数据来源和重点关注的数据，可以从数据中挑选出自己关心的几个维度去分析，然后快速调整方案，也可以通过数据记录每个人的每个动作，积累行为，积累成就，让结果更加的可视化

第六把剑：工具使用

好的运营工具能让效率翻倍啊，最喜欢的就是这部分呢~~包括文字、视频、海报、笔记、流程、排版等等

三、五大项目拆解

线上线下：DISC F67 120人项目，需要各方面的机会都成熟了

急速规划：最快速的14天营，直接给现成的模版，拿来就可以用

超长挑战：1个主题支撑180天，多种刺激方案，激活学员

数据驱动：搞定“挑剔”的甲方，用数据反馈及时改进迭代

冷场预警：搞定“高层”的学员，抓住核心部分，尽可能减少高层耗费的时间，多搭起帮助快速输出的梯子

不同训练营会遇到的不同挑战，每一个做运营的人都必须修炼出快速分析调整方案的能力，这部分的分享才是真的打开眼界了呢，这么多种类，这么复杂的项目还是第一次见到，这里的经验都非常的有价值，有很大的参考借鉴意义。

我们可以通过这些案例来针对性的调整自己的训练营方案，通过复盘又重新梳理了一遍学习内容，让我更加清晰了整体的设计思路。

对我来说接下来会去行动的几个方向：

001 在自己训练营原有的基础上，调整海报系统，勋章系统，数据系统

002 尝试把以上的内容重新整合出一份完整可执行的一套方案

003 用方案去各个项目当中验证是否有效，并再次迭代

感谢牛范团队无保留的全部分享，感恩遇见。