如何做好工作汇报

混职场不会汇报怎么行？

同样一份工作总结，主任很满意，到了老板那里，却被批没有重点。

原来是缺少受众思维。

常见领导风格有四种，当然大多数领导混合型。

掌控型，这类领导目标感强，沟通中要结论先行，让他们感受到场面在掌控中。

影响型，善于塑造品牌，鼓舞人心，让他人认同自己的观点。

支持型，这类领导更关注人而不是事，温和而有保留，没有明确思考结果之前，不会轻易发言，强调规划和细节。

谨慎型，喜欢从数据和细节发现问题的本质，思维严谨重视逻辑。

在沟通过程中，有一套很有效方法，分为四步:

第一，结论先行；

第二，事情依据；

第三，具体事例；

最后，强化和重申结论。

如果工作内容几乎都是很具体琐碎的事情怎么办？有一个小技巧也许能帮到大家，那就是放大重点。突出贡献最大的工作或者具体工作中放大工作中的具体亮点。

希望以上对你有用！