向李世民学习企业管理之道-《帝范》5纳谏

《帝范》是李世民的重要著作，是一部散文集，包含十二篇文章，理解其中的历史意义、当代意义，以及运用到企业管理之中，是一件很有意义的事情。

从中找到他的领导艺术，用于指导公司内部的管理工作，采用段评的方式，分别从三个角度分析提炼。

本篇为第五篇“纳谏”部分，按照先原文，后面备注“段评”进行解读。

作为君主，他们身居高位，视野深远，但这也可能导致他们听不到真实的声音，看不清真实的情况。君主害怕自己有过错却无人告知，担忧有缺失却无人弥补。因此，他们设立谏鼓、树立谤木，以期待臣子们能够献计献策，提出改进的建议。他们应当侧耳倾听，虚心接受，期待听到忠诚正直的言论。如果言论正确，即使出自仆役、樵夫之口，也不应被忽视；如果言论错误，即使出自王侯卿相之口，也不应被轻易接受。重要的是言论的义理是否值得借鉴，而不必过分苛求言辞的华丽；如果言论的道理可行，也不必过分计较其文采。

段评：

1）历史：古代君主为求真实反馈，设谏鼓谤木，彰显其开放纳谏、避免孤行己见的智慧。

2）当代：在现代社会，领导者应建立有效沟通机制，鼓励多元化声音，确保决策基于全面信息，避免“高处不胜寒”的困境。

3）企业管理：企业领导需构建开放文化，倾听各层级意见，不以职位论是非，重视意见实质而非形式，以促进创新和持续改进。

历史上，有臣子因直言进谏而折断宫门门槛，这样的行为被作为榜样来警戒后人；也有臣子为了劝谏君主而拉住君主的衣襟，使君主不得不停止错误的决定，这样的行为彰显了君主的自我反省。所以说，忠诚的臣子会竭尽心力地表达自己的意见，智慧的臣子会毫无保留地贡献自己的策略。臣子们对君主没有隔阂，君主也能全面地了解下面的情况。

段评：

1）历史：历史上传颂的臣子直言进谏典故，成为后世忠臣劝谏君王的典范，强调臣子忠诚与勇气。

2）当代：在当代社会，忠言逆耳利于行的理念仍具价值，鼓励人们勇于表达不同意见，促进组织或社会的健康发展。

3）企业管理：企业管理中，开放沟通环境让忠诚与智慧的员工敢于建言献策，无隔阂的交流助领导者全面洞察企业状况。

然而，昏庸的君主则不然。他们拒绝听取意见，用威严来压制进言者；对于劝谏的人，则施加罪名进行迫害。这样一来，大臣们为了保住俸禄而不敢进谏，小臣们则因为害怕被诛杀而保持沉默。君主放纵自己的暴虐之心，追求荒淫无度的欲望，导致言路闭塞，无法自知其过。他们自以为德行超过三皇五帝，实际上却已经走上了灭亡的道路。等到国家灭亡、自身丧命的时候，难道不令人悲哀吗？这就是拒绝纳谏的恶果啊！

段评：

1）历史：昏庸君主拒谏饰非，终致言路断绝、国破身亡，历史镜鉴警示后人。

2）当代：在当代，领导者若闭塞言路、压制异见，将自绝于进步与智慧，重蹈历史覆辙。

3）企业管理：企业管理中，领导者若拒绝听取意见，必致决策失误、团队离心，最终危及企业生存与发展。