快速识人

一、看人不是孤立的看，人是社会关系中的人，看人，不是看“这一个人”，而是放在关系中，看他在社会关系中的角色定位和行为表现。

二、贝尔宾团队角色

实践：鞭策、执行、完成

社交：协调、凝聚、外交

思考：智多星、专家、审议员

角色特质比较原生态，能力却是可以提升的。

三、通过反馈来缩小识人的边界

制造输入-观察输出

1、自我评价倾向

2、人际合作风格

3、内在诉求

4、稳定性

通过四点恒定的可观测的框架，认识一个人基本不会有太多的偏离。

第一点自我评价倾向是之后三项评价的锚点：过度自信、自信、不自信。

第二点人际合作风格是指能量值、边界感。

第三点是指权力、成就、亲和

第四点是指稳定性：情绪的表现。