有一种失败，叫做又蠢又坏

情商低本身并不是一件可怕的事情，

因为很多以前不成熟的人，经历过挫折和坎坷之后，

有所感悟，有所体会，有所学习，有所改变，

他们会渐渐变成非常优秀的人，进而不断完善他们的目标，

完善他们的人生。

但是，如果情商低，心思还很坏怎么办？

这就是我们俗称的“又蠢又坏”：

这样的人，会因为情商低心眼坏，暴露了他最消极，最卑劣的一面。

人性的复杂，社会的险恶，铸就了这些又蠢又坏的人。

他们并不聪明，甚至很多时候，他们还会显得非常笨拙，

也许这些人隐藏的很好，他们的小聪明小套路，

可以让他们的人生，精彩一时，

而代价，则是遗臭一世。

之前有一位朋友问我，如何跟这种又蠢又坏的人打交道，

他是一名业务，线下业务员，

就是那种穿着西服奔走在城市各处，去推销他们产品的那种“业务劳工”。

他们部门有一个五十多岁的同事，平时仗着亲戚家里的大单，

在工位上喝喝茶，聊聊天，与办公室里的小姐姐们谈笑风生，

对于那些经常忙前忙后，一天到晚跑业务的年轻人不同，

他在这所公司仰仗的，就是亲戚的大单，和一套不怎么腹黑的腹黑学。

有一次，公司开业务会，这位老大哥就说了，

每天大家必须打卡上下班，任何人，任何事情都不能凌驾于打卡制度之上，

在这之前，因为业务部的工作性质，很多人在外谈业务，没有办法及时回公司打卡，

毕竟，不可能在跟客户谈的兴起之时，突然跟对方说有事要回去，

如果客户问，什么事这么重要？

“下班，打卡。”

这种啼笑皆非的事实，在这位老大哥眼里成为了一种“完善制度的必要措施”。

激烈的争论在所难免，老大哥不紧不慢的品着保温杯里泡了不知多少泡的烂茶叶，

他笑眯眯的看着几个年轻业务对他的不满，也用无所谓的眼光看着颇有为难之意的主管，

他知道，现在老板需要他，

所以他知道，他很重要，

他很重要的原因，是因为他有一个非常稳定的大单。

在我们这个无规矩不成方圆的时代里，有些时候，我们不破不立，

也有些时候，我们必须要立的正，才能让大家该抬头的时候抬头，

该低头的时候，谁也别东张西望。

所以，“优化”打卡制度的决定，看似是老板“亲自带队”搞出来的另一个高效措施，

事实上，又蠢又坏的中年油腻男，非常完美的表现出了他坏的一面，

那么蠢的一面，随之即来。

容得下这等货色的企业，往往老板的头脑也不见得灵光多少，

在享受到了亲自带队的征服感之后，老板立刻做出了毫不意外的“一拍脑袋”式决定，

这种一拍脑袋想出来的决定，有一个非常明显的特点，

那就是不顾实际情况，只要拍板人认为能干的事情，别人就一定能干下去，

那么这件事是什么呢？

每人每月都要有新增客户，最低不得低于一名，

上有想法，下有办法，大家对于这种一拍脑袋做出的决定，

自然各自都有着各自的办法，

聪明的人，有聪明的办法，这种办法既能带来效益，又能让自己每个月的工作“看起来不算难看。”

平庸的人，也有平庸的办法，拼命开发新客户，或者让亲戚朋友“装”成新客户，总之只要能蒙混过关，拿到工资就完事了。

而蠢人，则是没有办法，

当然这不是真的没有办法，因为对于情商很低的人来说，

没有办法，就是最好的办法。

于是这位又蠢又坏的中年油腻男，不出意外的在部门会议上，

狠狠顶撞老板的“脑门”。

他说我就是吃大户，没必要开发新客户，

你们弄那么多新客户，有我一个客户带来的销量高吗？

（事实上，有的）

越说越激动的背后，是这个男人自卑感的急速膨胀，

膨胀之后，形成了愈发强烈的恐惧感，

这个时候，又蠢又坏的他，在低情商的“指引”下，

向包括大脑门老板在内的所有部门同事，淋漓尽致的展现了这个人的另类才华：

口不择言的指责，慌不择路的自我开脱背后，

是一次又一次刺激着老板的“大脑门”。

这次会议的结果，其实很显而易见，那就是大脑门再立新功，

让又蠢又坏的中年油腻男，去了最适合他的部门：

保安部。

时至今日，这个中年油腻男在保安部一直非常仇视他这帮曾经的同事，

朋友问我，大岛，你说我该怎样和这个又蠢又坏的家伙相处？

我说你不必担心，该怎么处就怎么处就可以了，

对待这种人，尤其是对待这种情商很低，又蠢又坏的人，

他们会自我毁灭自己那点岌岌可危的口碑，

你甚至不需要去刻意针对他，

就会让他体会到自掘坟墓的痛苦和愤怒。

在我们这个社会，这样又蠢又坏的人，很多很多，

但是他们的结果，

往往殊途同归。