3.31和粹哥的谈话-公司成长

和粹哥的谈话是因为近期一直推进不了团建单，所以去学习下。收获如下：

1、很多关系的建立和运营，要看重长期价值，一次，两次的跟进失败，不是什么问题。

线下面基会有更大的成功概率，一定程度上，我们需要提高公司或者个人的背书，目前想到的背书有

和大公司合作，靠谱的团队照片，所有的证书，领队介绍等（粹哥这里的建议是穿正装，提高团队的调性）

2、粹哥宣贯了这个理念，最终还是要能够输出，让别人明白，才是真正的懂了。

3、纠结很久要不要和千岛去说水果的事儿，其实只是一个渠道，没必要那么害怕，可以直接看看能不能合作，合作的话就是一个供应商渠道，看他拿出的价格和资源，是果园还是说别的，随机应变。

对于供应商合作，需要拿出介绍资料，价格还有图片等，都是最基本的。

4、要从老板层面去做决定，而不是局限于员工的层面思考，很多傻逼的决定并不是老板想做，而是预算有限。

5、如果考到交大，就深度连接人脉，对于未来发展有好处。

6、关于合伙：很多事儿，可以一个人去做，就不要找一群人，因为一群人的意见很难决定下来。

其次就是读书会合伙人，

7、目前团建需要链接的人脉：HR，公司或者部门负责人，有直接决定权的。但是这些人脉，除了平时的活动场合，还可以在HR行业峰会，以及咨询公司等渠道去接触和摆出广告链接招募。

8、网络渠道来的人，会有多方比价，所以最后做决定的时候，其实就是价格。对于其他的团队，公司，资质等背书。

9、公司的模式比较重要，分析了火花岛的模式，刚开始是周边游的散客模式，粹哥也试了半年，但是人员的招募和零散，最终还是要靠模式取胜。公司团建模式是优于散团模式的。

同理可证，卖水果的模式，To B还是To C,试想一下，你和凌家塘的区别在哪里？是味道还是新鲜度，还是价格，要看看自己的附加值和产品差异点。——To do 另外学习一下商业模式和水果知识点，水果相关理念，孩子怎么吃，怎么挑，如何搭配等。

10、今日头条的广告，投出5K，后期利润5K，但是后期的复购率不高。网络渠道很多都是一单生意，但是也不乏在过程中，因为认可服务细节，所以下次合作又考虑了。

最后吃饭时候，粹哥其实还讲了很多关于团队的管理，学到如何赚100万的利润课程，小管理，其实细节都记不清楚了。

记录到这里，理解论语为什么能够源远流长了，有的时候聊天可以出很多真知灼见，对人的行为产生巨大的影响。感谢粹哥，共同成长。