零售管理部培训心得

美丽的深圳，和煦的三月，参加了第四期零售管理部的培训，感谢戴琼总的推介，感谢战总给予的机会，谈些感受。

问题1，见到组员，基本都是新面孔，而且是领导与长者，竟然首先问人家来自哪里……

切记，先自我介绍！！！搞清空杯心态与自信之间的关系，总是一强装自信，便飘飘然？？？！！！

问题2，上课不积极提问题

不积极提问，不代表没问题，而是自己没有主动思考，没有集中精力认真听课，没有胆量暴露自己的弊端。领导喜欢上课积极主动发言的人，天津小孟的主动发言赢得了领导的赞赏，以后给自己立下规矩——每天要主动提问2次，抓住一切机会让自己露脸，磨练自己的胆量和自信心！让领导和大家记住我！！让自己参加训练营确实得到能力的全面提升！！！

问题3，与DQ的沟通

戴总建议：

1，要多去表达自己，在表达的过程中，会更加梳理自己的观点，让自己更清晰

2，戴本人很勤奋，每天早上7点到单位，1个小时的时间梳理自己的想法和一天事务

3，热爱自己的本职工作，很清楚自己想要什么，多学习，多思考，加上一些悟性，自己的工作会更得心应手

4，做事要讲究方法，并坚持做下去

问题4，与战总的沟通

1，战评价孟，不是个善茬，小姑娘很厉害，但这样的人更容易推动事情发展。

2，我太老实，不积极主动提问和学习，不要总做老实人，现在看兜不住自己的发展道路了，做一个精明的精进的人！

3，不要指望任何人帮你，只有你自己积极主动才能救自己

4，培训的工作、厂家沟通的工作主动承担起来。

从最难的骨头啃起，阿斯的每周约见情况汇报给他，多被挫几次，人也就不一样了，会让韩总、胡总多带带我；有问题直接与他汇报，他觉得应该回答的，会回答，不应该他答的，他不会管。我只管提问就好！

6，只见过贼吃肉，没见过贼挨打！

7，不能再蹉跎了，时间不待人！

问题5，认清自己与同事们之间的差距

需要学习、接触和思考的地方太多，认真做好功课。