【天光学术】工程管理论文：不同阶段建筑工程造价动态管控环节分析（
随着我国市场经济的发展，现代化建设速度进一步加快，城市的基础设施与建筑工程的建设也越来越快，整个建筑行业进入了高速发展的时代。建筑工程由于其复杂的特点，在工程的管理当中，往往会受到很多因素的影响，其中，造价对于工程管理的影响尤为重要。工程造价作为建筑工程发展的前提，在工程的决策阶段就有着重要的决定作用，只有按照决策好的方向管理，才能够对成本进行良好的控制。
在实际的工程管理过程当中，施工企业应当对于工程的进度、工程的质量以及工程的成本三方面进行综合考虑与管理，只有这样才能够在保证进度与质量的前提下，控制好成本，满足企业对于成本不断积累的要求。采用动态管理的方法对造价进行控制与管理，可以使得企业对工程项目的管理更加灵活，对于工程的管理也更加完善，还能够完成许多在传统管理当中经常被忽略的重要问题。动态管理弥补了很多传统造价管理当中的缺点，使得工程造价的管理更加完整，发展也更加顺利。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的作用
建筑工程的施工应当按照决策阶段所出具的造价管理文件对工程进行控制，因此建筑工程的造价管理是一项非常重要的工作。当然，建筑工程的造价管理不仅仅是一项技术性的工作，还是一项政策性的工作。能否做好建筑工程的造价管理工作，关键就在于能否对建筑工程中的各个环节进行管理与控制，明确管理目标，严格管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制也息息相关，所以做好动态管理能够实现企业对于经济资本的积累，提高企业的竞争力，从而进一步对建筑市场的秩序进行规范，使得整个建筑市场的竞争走入正轨，保证建筑市场进一步健康的发展。在传统的建筑工程造价管理当中，由于造价随着市场的变化在不断的变化，因此经常会出现预算与决算价格不一致，甚至价差较大的情形。在这种情况下，采用动态管理与控制的方法就可以避免差价过大的情况发生，这是因为动态管理与控制具有一定的定额指导性，计价所采用的方法与实际的造价控制管理情况更加切合。所以，运用动态管理与控制的方法，能够使整个造价的控制过程管理效率进一步得到提高，也保证了工程的进度、质量，以及企业的成本支出，对于企业的资金节约有着很大的好处。在有条件的情况下应当在实际的成本管理当中尽量积极运用造价的动态管控。
2、不同阶段造价动态管理与控制的环节分析
2． 1、决策阶段的动态管理与控制
建筑工程的造价动态管理与控制的工作，贯穿于整个建筑工程的管理当中。所以对建筑工程进行管理与控制，应当对造价涉及到的每一个环节都进行严格的管理与控制。很多企业并不重视决策阶段工程造价的管理，其实这是不正确的，决策阶段的造价控制如果做不好，那么在整个工程管理当中，成本控制都无章可循。在决策阶段应当对于经济方案进行仔细的研究与比选，最好是成立成本管理研究办公室，对每一个项目方案的经济效益以及运行情况进行计算与比选，选择出最优秀的投资方案，运用到工程管理当中。经济方案为工程造价的管理提供了科学合理的依据，因此是对企业的经济进行管理的第一步。
2． 2、设计阶段的动态管理与控制
在建筑工程当中，工程造价的积累绝大部分都产生于工程设计的过程当中，因此对设计阶段进行动态管理与控制也是尤为重要的。在设计当中，设计人员应当对整个工程的经济效益，投资的价值等进行分析，从而设计出一个性价比高而且能够满足建筑工程目的、需要投资的比例少的设计方案，预算保证整个工程的安全、质量、进度需求。建设单位可以对设计成本的管控设置限额，对超过限额的设计方案不予考虑。这种控制方法可以进一步促使设计单位发挥想象力，对整个工程项目的设计进行优化，从而节约建设的成本。
当图纸文件设计完成，进入工程实际运行阶段的时候，设计单位也应当对于工程项目的建设过程进行监督与跟踪，监督与跟踪设计文件的实施，及时在施工过程中针对所发现的一些缺陷或者不合理的地方，提出变更，避免在工程完工以后发现缺陷再进行返工，造成不必要的浪费。造价工程师也应当对每一个分部分项的工程进行限额控制与管理，防止某一个环节造成工程造价的大量浪费，从而把成本管控到合理的范围之内。然后对建设工程当中所涉及到的材料进行严格的比选，选择能够满足工程需求，且性价比最高的材料，从而对建筑工程预算的可行性进行评价，提高工程的经济效果。
2． 3、施工阶段的动态管理与控制
在工程的施工阶段，对造价进行管理的主体是施工单位。在管理当中应当注重几个方面: 首先应当注重对于合同的管理，在合同的签订当中，对于工程合同的条款进行研究与分析，从而找出对于企业最有利的条款与最不利的条款，并对不利的条款提出建议。在工程的实际施工当中，施工单位应当对施工组织设计与施工方案进行动态比选，对施工顺序进行合理安排，并找出施工的时间节点。对于不同的时间节点应当进场什么设备，应当退场什么设备，还有工人的进出场时间都进行详细的安排。适当的安排可以减少设备的闲置费用以及人员的窝工费用，而且不会对工期造成影响。施工单位的技术人员还应当对工期的合理安排进行研究，避免出现高峰施工时间，保证在每一个时间段的人员劳力安排均匀。这样能够最大限度保证企业的经济效益。
在工程的施工阶段进行控制，也包括材料的动态控制。施工单位应当提前安排市场专员对于建筑材料的市场价格以及价格的变动情况进行统计，找出材料价格变化的规律，选择最佳的材料购买时间，避免材料的大量堆积，减少材料的存放费用以及不必要的浪费。当然在工程材料的选择当中，施工企业应当遵循国家现行的标准，选择国家倡导的符合工程标准的材料，提高用户使用当中的经济效益。
工程建设当中，材料所占据的费用占整个造价的 70% 以上，所以，必须要对建筑材料的价格进行控制，而且对于材料价格的差额控制工作，是材料价格管理当中的重要内容。建筑市场当中所用到的工程材料质量不一样，价格也是千差万别。在我国目前的市场经济条件之下，工程材料的价差还是比较明显的，因此要对工程材料进行价差的调整工作。要对价差进行调整，还要对于价差系数、市场供应以及市场价格进行考虑，结合单向材料与费用控制系数，价格差异比较大的一些材料，则要对特征进行详细的描述，确定好合格的实物样品，避免质量差的材料替换质量满足施工要求的材料，造成价格的浪费。
在工程材料的控制当中，由于市场价格在进行不断变化。所以施工单位还应当与建设单位签订好价格调整的相关条款，如价格过高怎么处理，价格过低怎么处理，使得整个合同价格的调整有章可循，避免在之后出现经济纠纷。进行动态管理还要做好工程量的变更管理，在工程中发现问题及时提出并经过监理工程师的确认，写明变更的原因。企业应当提高工程人员的动态管理的理念，增强动态管理的意识，使得员工积极参与到成本管理与控制的过程当中，保证企业的经济效益与工程进度。
2． 4、竣工阶段的动态管理与控制
在建筑工程完工进行工程造价的结算过程当中，也会涉及到对于工程造价的动态管理与控制。当然，在竣工阶段，对于工程造价的影响是很小的，但是如果涉及到对于工程变更等条款的确认，对于成本的影响还是较大的，因此也是重点控制的对象。到了竣工的控制阶段，施工单位应当选择责任心强而且信誉良好的审计单位对各项税费、工程量以及工程单价等进行审计。而且施工单位应当对工程量进行仔细的检查，看合同所规定好的施工项目是否都已经完成，变更是否都进行了确认。对于尚未完成的一些项目也要进行仔细的确认，把该项价款减掉，防止造成企业资金的浪费。
3、结语
我国的建筑行业发展迅速，传统的造价管理方式已经不能够满足我国建筑行业对于成本控制的需求。在我国目前的情况下，部分企业对于造价决策期的工程造价管理还不够重视，缺乏对于工程造价进行动态管理的概念。然而工程动态管理与控制是贯穿于整个工程施工过程当中的，对于企业的经济成本的节约与资金的积累有着很大的益处，所以对成本进行控制，从施工中的各个环节进行，把每一个环节控制好，才能够实现工程成本的积累。
在我国的今天，动态管理与控制需要提高企业人员的素质，也需要提高专业素养，把动态管理与控制的概念深入企业中，才能利于企业的进一步发展。
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