2019-01-28

80000亿的市场规模，怎样才能分一杯羹

        王健林宣布，2019年在广州、成都等5个城市大健康国际医院将全部落地，至少3个项目开工建设；尽早完成单个国际医院管理合同模板；设计世界一流的花园式国际医院，组建国际医院的中方团队骨干人才全部都要赴美国培训。

      拓盘气势远超当年的万达商城。

万达这是要转行吗？！

        事实上，万达的“转行”是早有“预谋”的，早在3年前，万达先后与英国、亚洲等企业洽谈合作，并最终决定在此刻正式进军健康产业。

        2019年，万达提出的目标收入为2326亿元，。除了抓住服务消费、体验消费产业，把这些产业做大做强之外，王健林的主要目标就是做高门槛的生意，比如，服务产业领域的高端行业大学和医院。

         2018年12月底，总投资约60亿元的广州万达UPMC国际医院正式签约落户广州，也标志着万达正式开始进军健康产业。

为什么是3年前开始策划进军健康产业？

        2014年10月，发改委联合十部委印发《关于加快推进健康与养老服务工程建设的通知》，提出鼓励社会资本通过独资、合资、合作、联营、参股、租赁等途径，采取政府和社会资本合作(PPP)等方式，参与医疗、养老、体育健身设施建设和公立机构改革。这就为民营资本有望切入原来壁垒森严的医疗养老领域提供了契机。

        2015年国家发改委批复七万亿投资，用于7类项目，每一类都是万亿的投资体量，其中就包括健康养老服务是医疗、养老、体育健身设施建设。

        2016年10月，《“健康中国2030”规划纲要》明确提出健康服务业总规模于2020年、2030年超过8万亿元和16万亿元。

        从国际角度来看，发达国家健康产业增加值占GDP比重超过15%，而我国仅占国内生产总值的4%–5%，甚至低于许多发展中国家。目前，中国健康产业的年收益约为900亿美元，而美国健康产业产值已经超过了1万亿美元。

         而根据《“健康中国2030”规划纲要》来看，“健康中国”战略必将成为我国医疗健康产业发展的重要引擎。

         王健林曾表示，要在5年之内，让医疗产业成为万达新的支柱产业。而这条路上，还有很多荆棘要踩平。

8万亿的市场规模，传统医药企业又应当如何跨界健康产业呢

        近年来，不少传统医药企业开始跨界，试水健康产业，最为常见的就是众多医药企业跨界保健食品，其原因首先是由于医药行业监管加强、招标降价等政策使得中小药企利润空间压缩，而保健品行业利润高、准入门槛低，又与药品行业很接近。其次是因为《保健食品注册与备案管理办法》将原来保健食品上市的管理模式由以往单一注册制调整为注册和备案相结合的“双轨制”管理模式，在该模式下医药企业进军保健食品行业的审批流程和时间都有所缩减，大大降低了公司成本，为医药企业大举进入该行业提供了便利。所以很多药企开始进入保健品行业。

        然而当前国内保健食品企业的业绩并不理想。一方面国内保健食品产品质量良莠不齐，虚假宣传、渠道混乱、安全事故等问题导致消费者对保健食品缺乏消费信心；另一方面国内保健食品行业竞争仍处在低级阶段，企业将重心放在营销宣传上而不是产品研发、品牌维护上，所以即便是龙头企业，业绩表现也不太理想。

        那么传统制药行业应该怎样才能成功跨界呢？万达的规划为这些药企给出了方向，事实上，药企跨界保健食品在生产条件方面有先天优势，然而药品与保健品的销售渠道不同，单纯依赖传统药品渠道-药店、医院以及自营的专营店是无法真正打开市场的，另一方面由于营销推广的成本非常高，单纯靠企业自身的力量既要搞研发、又要搞店铺、还要投入大的资金成本搞营销，这本身就是一件药企并不能全面兼顾、也不完全擅长的工作。依托大健康产业将不擅长的工作交给擅长的人去做，才能更好的发挥药企自身的优势。另一方面，保健品本身虽然门槛不高，但也属于高端消费品范畴。借助于大健康产业的巨大综合实力，进军高端消费领域才是药企跨界健康产业的捷径。

文菲君认为：

        中国的健康产业市场体量巨大，包括药企在内的周边行业在该领域的掘金潜力不容低估。医药保健品行业随着巨头大鳄级企业的不断加入，必将会给行业格局带来变化，今后在该领域的竞争也将更加激烈。因此，传统药企及健康产业周边行业也应当积极寻求新的突破，摆脱旧有的经营和销售模式，积极尝试与新业态的结合，开拓更多有效的销售渠道，只有这样才能在飞速变化的市场上站稳脚跟、再造辉煌。