如何做好时间管理—改善时间管理，让优秀成为一种习惯
前言，
现代管理学之父，彼得·德鲁克说：
所有的“管理”，核心都是“自我管理”，而“自我管理”的核心，是“时间管理”。
做好时间管理，来获得你想要的成长。
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GTD，每日清零管理法
当工作、业务太多的时候，事情安排、时间管理就是对我很重要的问题。
而我的习惯是:前一天下班前或者当天早上把今天要做的事情写在本上，一项一项地写，完成了就在后面打上√。
当我读了在公众号【刘润老师】的文章才知道这是一种“时间管理的方法”叫做:“Getting Things Done，GTD。”
什么意思呢？
就是你有一个想做的事情，立刻把它记下来，记下来之后就“扔掉”。
把我们必须要做的事情记录下来，然后整理安排并使自己一一去执行。
A这个事情什么时间来处理，B那个事情需要处理一下，C那个事情过一段时间再处理……
将这些事情分类，分类，分类，
直到自己每一天都会把本本上写的事情清零为止。
不断往里放，清零；往里放，再清零。
当一天列了10件事情，下班前完成了8件，我就会觉得今天是充实的，过得是有价值的。
— 2 —
要事第一，事分轻重缓急
要熟练使用GTD，我们一定要学会先给事情排优先级，再按优先级去安排完成事情的时间。
这就是我们常说的“要事第一”，
是史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》的书里说的七个习惯之一。
安排事情的优先级，我们可以采用紧急、不紧急、重要、不重要，来画一个二维四象限图。
得到四个象限：
第一象限，重要且紧急；
第二象限，重要但不紧急；
第三象限，紧急但不重要；
第四象限，不重要也不紧急。
针对这四个不同的象限，采取不同的策略与管理。
主动戒掉“不重要、也不紧急”（四）的事情；
拒绝大部分“紧急，但不重要”（三）的事情，直到让它们少于15%；
把65%-80%的时间花在“重要，但不紧急”（二）的事情上；
把焦虑之源，“重要，且紧急”（一）的事情，减少到20%以内。
这就是要事第一，也是我们经常讲的凡事要分个“轻重缓急”。
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番茄工作法
当安排了要做事情的优先级，我们接下来就该注重“怎么高效地去完成此项工作”。
是简单易行的时间管理工具，由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立。
番茄工作法规则：
一个番茄时间共30分钟，25分钟工作,5分钟休息；
一个番茄时间是不可分割的；
每4个番茄时间后，停止工作，进行一次较长时间的休息，大约15到30分钟；
完成一个任务，划掉一个。
番茄工作法的精髓：
一次只做一件事，保持专注；
按照轻重缓急程度分解目标任务，高效完成。
最后的话
做完一件划掉一件，增加成就感，避免半途而废；
整理杂乱无序的工作事项，克服拖延症；
提高自己的时间管理能力，让每一项事情的结果都能达到预期。
一旦养成这些习惯，慢慢地你会发现，你管理的不是时间，你管理的，其实是你自己。
持续性改善时间管理能力，让优秀成为一种习惯。
把时间当资产，让自己值钱。
你对待时间的样子，就是你未来的样子。
最后。
我是欣欣念念分享读书角的欣欣念念。
