专治强迫症：四种MVP，整整齐齐
之前写过一篇
最近在思考的过程中，发现可以扩展一下，整整齐齐的列出4个MVP和DS，更加方便记忆。
MVP（Paperwork）到DS（Discovery Sprint）
想法阶段，验证问题
任务：单人完成，纯案头工作，查看行业报告、做竞品分析、和用户聊痛点，用各种规则来过滤想法。
MVP（Prototype）到DS（Design Sprint）
原型阶段，验证方案
任务：有原型能力的角色介入，方案层面的发散收敛，让用户试用原型。
MVP（Product）到DS（Development Sprint）
产品阶段，验证留存
任务：实现真实产品的团队介入，用第一版产品和第一批用户验证留存/用户价值，此阶段切忌引入过多用户。
MVP（Promotion）到DS（Distribution Sprint）
营销阶段，验证增长
任务：营销团队介入，小规模推广，测试渠道，逐步确定放量策略。
第一，每一步的用户参与都是必须。
第二，以上四轮，开口（过滤器筛子）越来越小，资源投入越来越大。
第三，不同产品形态，在每一轮停留的时间、投入的资源也不尽相同，这点可以参考刘飞最近写的《分析还是实验》。
第四，每一轮都有很多验证的方法论和规则，不再详叙，我们团队现在的咨询服务（点击这里可见(https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzE3MDQ3Mw==&mid=2650406105&idx=2&sn=dadfb60c7bb9f17d71e530cb5ebc63a5&chksm=be96499f89e1c0896f1a71d3acdbc7697042b6c927b24458e8d9b89362f61e8ea58f4009293e&token=1147412904&lang=zh_CN&scene=25#wechat_redirect
)）就是按照这个框架来的。
第五，图丑我知道，刚随手画的……
苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。
