员工分类四象限-能力与态度

我很早就听过一个对员工进行四象限分类的方法：

比如京东创始人刘强东对员工的分类是从能力和价值观来看，

他说，能力强、价值观也好的，是金子；

能力和价值观都不错，但不是那么出类拔萃的，是钢；

能力稍差、价值观好的，是铁；

能力差、价值观也差的，是废铁；

能力强、价值观差的，是铁锈，要坚决清除。

对于我们古代先贤，也有一个类似的比喻：

有才有德是精品，无才无德是废品，有德无才是次品，有才无德是危险品。

无论是能力和价值观，还是才和德，说的其实是类似的，都是能力和态度两个维度。

因此我们基本上都知道：能力和态度都好的员工，显然要重用；

能力和态度都不好的员工，当然不能用；

但能力强、态度差的员工呢，就会比较让人纠结，到底用，重用，还是压根不用。

让人纠结的原因主要是能力高低还是比较显性的，但态度这个维度就不太好定义了。一个下属，能力很强，但是态度很差，该怎么办呢？

用能力和态度这两个维度来区分员工，有个致命的漏洞，就是怎么判断态度好坏？能力好坏还是相对比较容易判断的。可是，态度这个词太模糊了。你如果换成价值观的说法，或者德的说法，也一样模糊。态度好坏的标准是什么呢？又由谁来判断呢？

明天继续聊这个话题！