数字化转型咨询师（续）

      在当今的数据经济中，软件和分析已经成为业务的主要驱动力。企业内的每个员工都将数据和技术视为其工作不可或缺的一部分。达到这一步，就不仅仅是员工会使用软件，还需要员工完成“数字化转型”。企业的数字化转型有必要从不能再让“技术人员”独立于“数据人员”，再让“数据人员”独立于“销售”人员或“财务”人员开始。这是数字化转型咨询师做的事情之一。

      企业数字化转型正在将企业从“软件和业务”推向“软件即业务”。“软件和业务”是我们现在熟悉的，比如，根据业务选用ERP、CRM软件，根据国家法规使用污染物监测软件等。软件即业务呢？财务软件已经成为会计、出纳的业务，会计不用按照会计记账原则处理每笔账目，也不用考虑怎么去做利润表，软件都做了。但是，其他业务呢？在企业数字化转型过程中，你这个企业的“软件即业务”是什么？这是要数字化转型咨询师在企业数字化转型实践中给出答案。每一个企业都有属于自己的答案。

      现代交付

      如果将软件从支持角色转变为主角是任务，那么现代交付就是方法。

      现代交付是产品(而不是项目)管理、敏捷开发、共同创建的小型跨职能团队，以及持续集成和交付，所有这些都采用一种新的财务模式，为“价值”而非“项目”提供资金。

      现代交付对企业数字化转型是一个挑战。我们现在还不知道企业自己的“软件即业务”是什么？企业用在软件、系统平台上的资金只能通过“招标”方式使用，软件供应商只能以承接项目的方式提供和交付软件。这种非现代交付的方式，能做到软件为主角吗？数字化转型咨询师不能改变用“招标”的方式选择供应商，但是，怎么将几个月的交付期改成几年呢？是否可行的？是否必要呢？数字化转型咨询师将起到关键作用。企业数字化转型至少一个阶段要三年时间。它不是部署一套软件，经过试用，经过专家组验收，客户支付供应商尾款，投入使用，供应商提供一年运维服务。这样软件不能成为主角。软件成为主角，第一步是数字化转型咨询师重新设计业务，然后，企业员工与软件供应商一起，包括数字化转型咨询师，迭代、敏捷开发，在企业经营中“管理产品”，完成将软件变为主角的任务。一项这样的任务至少需要三年时间。

      数据经济的转型需要数字化转型咨询师具备各个层面的领导力：带领员工完成数字化转型、业务模型、组织设计、文化、IT交付模型和架构。数字化转型咨询师必须摆脱“将IT交付给业务”的角色，并重新设计他们的未来业务。