内在领导力修炼之旅29——BigFive5:责任心

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5. 责任心:能给予多少关注?

责任心反映的是我们希望在多大程度上架构和组织自己的生活。内驱力、可靠性和坚持都是领导者的重要资质，但如果运用不当也有可能带来负面影响。

责任心较高的领导者面临的一个风险在于，他们的完美主义倾向会导致他 们忙于各种细节，却忘了关注全局。正如我们合作过的一位家族企业的 CEO 指 出的那样，这可能成为一个很严重的问题。他是这么说的:“我非常喜欢细节， 所以一旦我听说了某个问题，我就会一直追问，很难放下。这可能会导致我分 心，无暇关注重要的问题。所以现在我会努力注意选择在什么问题上投入大量 的精力。”有这种倾向的经理人需要问问自己:“这是不是很重要的事情，或者 我是不是更应该把时间用在别的地方?”他需要授权给自己的直接下属，让其在他貌似陷入琐碎事宜，分身不暇时提出这个问题。

  有些领导者容易在决策前进行过度分析，但有些领导者倾向于根据直觉快速进行决策。

比如说，埃森哲的前董事会主席威廉• 格林(William Green) 对《纽约时 报》表示，他在一步步向上升迁的过程中磨练出了越来越熟练的决策手法:“我 有目的地尝试在决策过程中更注重分析依据，并据此检查我的直觉与分析得出 的结论是否存在巨大的差距。”对于做决策时不那么谨慎的经理人来说，有一个 办法能帮助他，即任命某位员工，让其全权负责在他仓促决策时提出质疑，同 时又不必担心因为跟领导唱反调而有损于其职业生涯。