IDA测评

选取测评的人员全部是单位同事（上级、下级等）

1、表达欣赏和感激

得分较低，从大家的留言中能发现平时激励、要求比较多，即使表达感激也是程序化的，缺乏真诚。自我修炼：

1）自我训练“HAPPS”法则，在表达感激之前，用“习惯性地、真诚的、及时的、适度的、具体的”这五个标准来进行衡量；

2）每次开会前引入“鲜花和钻石”法则，用5分钟表达欣赏和感激

3）每月总结评估的时候，列出需要感激的人还有具体的事情，表扬一定要有隆重和仪式感

2、关注共同利益

得分可以。比较有同理心，乐于分享，站在公司和老板立场考虑问题，有大局观同时兼顾大伙利益，后续将继续发扬好，尤其在激励机制的设置上。

3、适度包融他人

包融不足，缺乏耐心，在授权和工作要求时没有很好的把意见沟通、传递到位，以后在安排工作时最好坚持要对方确认下接收的信息和要求是否和自己一致

是否存在没有平等的对待大家，因个人表现不一所以态度不一致，让员工有亲疏远近之感，某些员工就会感觉自己被排斥。要时刻注意自己的言语，对事不对人，工作上严格要求，生活上要关心，尤其是核心团队成员

4、信守所有协议

在信守协议上做得比较好，尤其是对待别人的事情上。拒绝承诺时要注意用4D语言，避免伤害。

5、表达基于现实的乐观

时刻保持乐观的态度，经常给团队以激励和希望；作为团队的领导人，就是自己内心压力很大也不能表现出悲观，这一点目前做得不错

6、100%投入

得分最高，就是一个工作狂；但实际上忽视了家庭和孩子；对家庭和孩子的投入度远远不够，接下来需做好适当的平衡

7、避免指责与抱怨

要求高，容易看到下属的不足和问题，喜欢指责也经常指责；而同时由于授权不够和指导不足，很容易让下属迷茫和抱怨。这种状态需要改善，可以用AMBR进行每天训练，以调整自己的情绪和故事情节。

8、明确角色、责任和授权

本项目得分最低。一方面是因为创业公司，内部流程、授权本身都是灰色模糊的；另一方面可能自己对流程、授权界限等也并不是很清晰，需要员工有高度的责任心。如果下属没有责任心很容易引发冲突、指责等。所以下阶段需要用RAA工作表做角色授权，减少灰色地带。

TDA测评

团队平均得分为69分，得分比较低的项目是表达真诚感激、信守所有协议、100%投入和明确角色、责任和授权。我们是一家创业型的公司，团队成员都非常年轻。

从沟通中发现，大家认为部门间还是经常表达感激的，就是感激比较形式化不够走心，公司层面做得有点缺乏。

信守所有协议得分低是因为部门间职责权限不清晰，灰色地带过多，没有明则在先，再加上沟通中存在的问题，会让团队成员觉得大家不遵守协议的情况比较多。

100%投入得分比较低这一点极为困惑，应该是内部不平衡性表现比较突出，即某些部门投入度比较高，而另一些部门却让大家觉得投入度不高，目前公司处于高速发展阶段，对这问题带来的负面影响会掩盖掉，公司还需要更进一步的精细化管理，避免南郭先生的存在。

明确角色、责任和授权，公司属于初创型又推行项目制，在这一块当然会比较薄弱

从加分项来看，大家对公司的前景充满信心，领导投入度高，又比较务实能干大家满意度比较高。公司现处于高速发展又正在计划推出阿米巴制，员工的选择要充满责任心和自驱力，流程上不可能快速改进，建议可借鉴有赞的文化卡模式推行内部的一种感恩和欣赏文化，同时加强员工关怀，可有效缓解信守协议和责任、授权这两方面的问题。