麦肯锡精英工作习惯之三十三

        今天和大家分享《麦肯锡工作法》～ 麦肯锡精英的39个工作习惯之三十三：   

        明确会议的“目的”与“目标状态”。

        会议主持人应该清楚自己主持的会议属于哪一种，并在会议前和会议中，时刻明确会议的“目的”与“目标状态”。

        为了使会议变得有意义，需要让会议的参加者都进行事前准备，主持人应该在会议开始前对参加者说明以下内容：

        1、会议目的；

        2、目标状态（会议想要实现的目标，想要实现的状态）；

        3、参加会议的原因。

        开会之前大致说明期待的目标，可以提高参加者的积极性。

        会议开始后，主持人要保证会议的目的性不要出现偏离。可以在会议室的白板上明确地写下会议的目的和目标状态。

        对会议的贡献有多种形式：对会议参加者，不只看对会议讨论的贡献度，也观察他们对会议的顺利进行和调动气氛是否有所贡献。

        收拾垃圾、擦桌子、擦白板、事先准备好茶水、提前5-10分钟进入会议室检查用品等，都是对会议顺利进行做出了贡献。

        一个好的会议，离不开主持人和参加者双方的努力！