成长就像做过山车一样的跌宕起伏

最近真的感觉到了自己陷入谷底很丧的状态，一直在怀疑自己是不是没有成长，可是内心总有一个声音在告诉我并不是没有成长的，但是我又说不出来哪里有成长变化，就更加地让自己迷茫了。再加上最近快年底了，事情巨多，好多时候忙得连悲伤的时间都没有，一直在连轴转。

这两天刚好周末相对有时间就认真的想了想自己这两年里到底有做了什么？自己真正的成长在哪里？自己的问题又在哪里？

我自己所做的工作，虽然看似都是评估和研究，但是接到的每一个项目都是不一样的，每一次都是新的挑战与成长。我仔细在想四年前自己刚进入团队的时候，那会主要是从事一些简单的会务工作，能够保证评审会顺利进行，偶尔能够听懂评估专家说的专业性的问题就觉得非常值得了。

两年后，自己开始独立负责做一个新领域的项目的时候，没有人告诉我该怎么做？所以秉持着对事情负责的原则，我为了做好这个项目达成我想要的目标，我就需要如何去跟甲方沟通需求、项目合作的相关方保持密切的联系，同时达成相应的共识一起往前走，这时会发现大家都是第一次合作，彼此都是在相互观望的状态，甲方也不敢完全百分百的信任你，你就只能在对方给的有限空间里，既要兼顾对方的要求又要达到我们自己想要的目标，保持一个平衡和取舍，而等你真正做出效果的时候，对方才会一点点去信任你，才能争取到更多做事的空间。

同时，从0到1的开始做一件事情的时候，我并没有想着如何去区别行政和专业的界限，我想的是如何去达成这个项目目标，如何去把项目做好？这是当我不知道如何做的时候，我就会想办法去试，去试试这种方法是否有效，当我发现这种方法得到各方的认可的时候，我就会继续做下去，从而形成积累性的经验。而第二年开始做的时候，在逐渐理顺整个项目执行的流程和关键要求之后，我有开始思考那些是有效动作那些是无效动作，进一步地去优化项目的模式，每一年都在不断地优化和改进，目前在于朝着理想模式又更近一步了。

因此，从0到1和从1到2之后，所追求的目标与空间是不一样的，所采取的行动路径也不一样。两年后，我面临的不仅是如何把这个项目各方关系理顺保证项目顺畅的运转下去，我更要去思考这个项目为了达到最终的目标，其中的最优解是什么，而且我还要思考如何带团队和带人的事情。

学会带人和带团队又是一个管理学上的事情，对于我而言又是非常具有挑战性的事情，两年前我只是一个B，我就想着怎么把事情做好对事情负责，我就是那个最需要U支持的人，而项目也是从0到1的探索阶段，我没有那么多的时间去思考专业性的事情，我只需要低头做事就好了。而两年后，这个项目的成熟度已经稳步提升了，我要思考的是如何优化行政效率，简化行政程序，更聚焦在追求专业性的事情上；同时，这个时候，我开始需要带人了，团队中自己即使是一个需要支持的B，又是一个带人的小小U，那么我既要思考如何将自身踩过的坑避免让对方再踩，降低行政消耗，形成有效的经验传递，又要避免过于说教压缩了对方的探索空间？那些是有效动作即关键的节点问题，那些是无效动作可以剔除，那些是对方还可以去发挥和探索的空间等都得有所思考和行动。

仔细想来，这也许就是到了我成长的下一个拐点时刻的到来，陷入低谷会让我更看清现在的自己，知道两年前和两年后面临的课题是不一样的，我选择的方式或所关注的点都是不一样的，这就是成长带来的价值和改变。感恩这个小小拐点又让自己去回顾自己两年的成长，进一步去梳理自己让自己更加地能够坦然地去接受自己的无知与不完美，找到自己奔向下一个峰值的动力，果然每一个拐点都将带来不一样的挑战与创新，每一次历劫都是一次成长机会，加油吧！