53/70 小控班088 六顶思考帽

今晚继续阅读秋叶老师的《如何高效读懂一本书》，学习的是六顶帽子法。

这是一种提升团队决策水平的经典方法。

每一个颜色代表不同的特点：

白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。

红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。

黒帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。

黄帽：乐观的思维，相信有最好的一面。

绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。

蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。

我们可以对每一类帽子提出一些常用的问题。

绿色思考帽提出自己的问题：

1.有什么不同的想法？

2.有什么新的假设？

3.有什么新的行动方案或者选择？

红帽做了一个主观判断：

1.这个想法感觉靠谱吗？

2.你觉得这个可以试试吗？

可以请黄帽乐观预测一下：

1.这件事的价值是什么？

2.我们做了这件事会得到的收获是什么？

白帽提出一些事实要求：

1.我们有什么数据支持想法？

2.有什么成功的事实吗？

泼冷水的是黒帽：

1.考虑到这些负面因素了吗？

2.真的会起作用吗？

3.有不能做这个事情的理由吗？

最后让蓝色做一个冷静的总结：

1.我们现在的共识是什么？

2.我们可以确定的是什么？

3.我们还需要明确的是什么？

第一次学习六顶思考帽的方法，感觉很棒，其实不管是在团队管理中，还是在个人生活中，这种方法都可以帮助我们更好的思考。