公司篇之OKR工作法

大家好，我是伟平，这是我原创文章第18篇，公司篇之OKR工作法，如果您觉得我的文章对您有帮助，希望在接下来的每一天能相互赋能。

今天早早到书店，像往常一样，摸摸书架上的书，看看书名，然后觉察当下的心情，想想现在最想要的是什么样的心流，于是拿起了这本OKR工作法。

公司篇之OKR工作法

或是想探究一下，为什么坚持了五年的教育，此刻却无心再去企及。想想每天早上六点陪着学生晨读，晚上10点陪着学生计划学习，周末带着孩子锻炼，却为何把学校开失败，到底是什么原因?

一年来，总是不断的问自己这个问题，是自己的决策问题还是自己的发心问题?

回想当初创办学校的初心，以顶上学府为名，源于古代私塾和现代教育理念，一直以独立自主的学习为宗旨，攀登顶峰，持续学习，却是没能走到最后。

在今天看了OKR工作法后，得以了然于心，一直以专业为主，而少了关键要务与目标结果是无法让学校持续经营下去。

企业学校，必以效益为主，当初过于感性，把大部分心思花在一些无法产生效益的事上，有点把学校公益化。

其次对于聚焦目标走偏，过分注重在成绩偏差的孩子，总觉得有教无类，却造成大量时间和精力的耗损。

再来对老师的管理过于懒散，原因在于自己没设定好OKR给到整个学校，以至于老师无法明确自己的关键职责，自然无法得到关键结果。

最后是自己参加太多无益的教育论坛和学术交流，格调过于浮夸，步伐跨的太大。

事实上，一套好的工作法，便能持续推进企业的良性发展。

如OKR中提到：

十字象限做标志

1、右上角：关键目标以一个季度为主，前提是要落实到三个关键结果。(记得设定优先级)

2、右下角：状态指标，客户满意、团队的氛围、系统的建设性。

3、左上角：本周的工作推进，p1必须当周要做的，在完成p1的情况下再推进完成p2，要落实到具体工作。

4、左下角：未来一个月要跟进的事项，尽量量化、能评估的道。

最好确定好公司、部门、个人的使命后，再从公司的OKR到部门的OKR，再到个人的OKR，确定能自上而下、自下而上鼓舞人心的OKR，每天总结部门、个人OKR，每周总结公司OKR，组织一个愉悦舒适的party 总结归纳工作进度及成效性。

希望本篇文章能给在做教育或是正在创办公司的你赋能，也祝福你的公司能有一个良好的运作，并能时刻清楚自己的定位。