电商产品设计复盘：前台与商品中心部分
本文主要复盘为app知识付费课程设计的电商功能，以供参考，如有不足，恳请指出。
领导：疫情影响太厉害，我们需要把线下培训转移到线上，同时提供课程售卖的服务。你看看怎么搞。
业务梳理
原因目的
碰到需求，先梳理原因和目的：
- 环境：疫情影响，线下培训困难重重，培训成本更高；部分机构没有复工，员工也无法及时培训；
- 目的：将原本的线下培训业务拓展成线上，避免业务受影响的同时满足用户需求；节约成本、提高业务效率；尝试拓展更多零散的从业人员；
环节内容
领导已经确定才用电商模式售卖课程。因此梳理卖家、商品和买家三个环节的核心内容。
- 卖家：公司本身；
- 商品：公司内部出品的课程；公司邀请业内专业人士录制课程再由公司上传；线下培训服务；
- 商品特征：具有公司的专业性，研究性，自有数据和报告等内容；
- 买家：机构客户、相关从业人员等
业务流程
从用户的使用流程出发，梳理从进入app、付费学习课程，再到分享后退出app的流程。据此发散得到每一步里涉及到的功能。
功能架构
通过业务流程梳理功能架构：
前台功能
前台设计相对简单，只需要把必要的功能需求设计完善即可。
课程展示
在课程展示里需要注意的有：
- banner的可拓展性，点击后跳转课程详情或者课程打包展示；
- 前台类别不等于后台类别，这一点会在“商品中心”里详述；
- 课程列表卡片的排列规则；
- 热门搜索需要自动化统计和运营设置两种方式；
- 历史搜索提供两种清理方式；
课程详情
常用入口为：banner和具体课程，涉及到的功能有：
- 简介：除了课程的基础信息外，重点展示价格的优惠，让用户及时感知价格的变动情况；
- 目录：由于系列课程居多，重点更偏向展示课程属性，包括课程架构、课程类型、是否可读等；
- 评价：纯展示，为了保证评价的客观性，需要学习完至少1课时的用户在课程学习中才可评论，也可以通过系统后台拓展在权限管理里；
其他
- 课程播放：基本功能为播放、收藏和转发。需要考虑其他用户交互基础，如下方原型所示，每节课程的“互动”是互相独立的，具有自己的课程属性（进度、状态），而总进度会影响是否能参与考核。
- 课程考核：考核题目和分值设置通过后台进行管理。
- 个人主页：主要是信息展示。需要注意“收藏”里对于课程和单节课按主次层级展示、“购物车”需要展示最新的优惠价格以及优惠劵的领取、“订单”需要根据订单状态分类展示等。
商品中心
相较于前台，后台更多的是对实现逻辑的梳理。而本业务线当前定位没有涉及“库存调度”、“仓储管理”、“物流中心”、“风控中心”以及“客服系统”等内容，由于商品特殊性，也不赋予退货功能，因此后台功能较为基础。
这里先对“商品中心”进行概述，其余部分日后再逐一补充分享。
定义SKU与SPU
SKU在电商概念里为库存控制的最小可用单位。这里定义为单节课程，例如：《理财子公司是什么》；SPU在电商概念里为标准化产品单元，这里定义为课程系列，例如：《理财子公司转型知多少》；
目前内容提供方单一，而且为了保证课程的权威性与专业性。SKU与SPU的对应关系除了常规的“一对一”（单章课程售卖）和“多对一”（系列课程售卖）情况，为了结合时事热点，也会把多个SKU进行组合售卖。
商品类别
前台类别是由运营可配置，最后展现给用户查看，变动的频率会相对高；而后台类别属于基础数据，一旦参与商品建立，不建议轻易改动。因此需要注意：
- 后台可以对前台类别进行增删改查，可在某一前台类别下配置多种后台类别即一对多，同样的可以一对一、多对一以及多对多；
- 由于课程的特殊性，后台类别与SPU进行绑定，不对单个SKU赋予类别；
- 后台类别存在多个层级，每一个层级都属于最终商品的属性之一。
商品属性
商品属性是从SKU出发，不断的赋予属性，最后形成一款商品后所具有的全部属性。
- SKU属性：单节课程名称、内容类别、付费状态、商品内容、互动内容；
- SPU属性：SKU属性、评价内容；
- 商品基础属性：系列课程名称、课程类别、主讲人、封面、简介、学习人数、课程状态；
- 其他属性：价格、考核
这些属性明确的意义在于：
- 对前台的搜索、筛选、指引、展示等功能需求起到依据的作用，提高用户的使用体验。
- 对后台的商品新增，提供资料明确的模板，避免信息的确实造成前台的展示问题。同时方便对商品的检索与管理。
商品管理
后台商品管理的功能基本包括：上下架管理、价格管理、优惠活动、销量统计。
- 上下架管理：手动上架、手动下架、修改、删除、自动上架（配合活动预告）；
- 价格管理：标准价设置&展示、优惠价展示；
- 优惠管理：优惠活动是否参与的勾选功能；
- 销量统计：点击量、销量、上架时间、修改时间、最终修改人员、评论查看；其中评论查看包括评论查看以及互动查看，可在该模块直接进行回复。
总结
本次内容旨在解决疫情局势下线下培训受阻和业务停滞的问题，不仅涉及技术上的研究突破，而且对于时间安排也很急迫。所幸经过需求的规划和排期，能在满足用户最基本需求的情况下，让业务保持下去，极大的降低疫情带来的影响。
微信号：耷拉脑袋的苏十三（微信通讯录→添加好友→公众号），有兴趣的朋友可以回复“电商前台”，获取文中的脑图、原型文件。
