为什么情商高没能力的人可以做管理？情商比工作能力更重要吗？

想要知道答案一定要弄明白情商与能力的关系，而且情商与工作能力的关系也会随着你的岗位变化而变化，同时情商与工作能力的关系也会随着不同特性的上司而变化！

这到底是什么意思呢?大家不要急嘛，且听诸葛教练分析：

一．纯技术岗位的情商与工作能力的关系。

什么是纯技术岗位？就是指专注于某个领域的技术研究或技术应用的岗位，比如芯片工程师，木匠等。该岗位对技术对能力的要求是硬性要求，是必备的条件；而情商非硬性要求，属于额外加分项。员工在该岗位是否能干出名堂，是否能够成功，撇开外在原因而言就是由他的能力决定！

二．销售岗位的情商与工作能力的关系。

销售从本质上讲就是搞定人，搞定客户。你想要搞定客户就必须了解他的需求，他的痛点！你必须感同身受，必须在情感上引起共鸣，才能激活对方的购买欲望，让他心甘情愿掏钱与你成交。该岗位的情商与能力都是硬性要求，必备条件；情商为X，能力Y，客户期望值为Z，X＋Y>Z才能赢得客户信任，才能搞定客户，从而把事情干成功！

三．管理岗位的情商与工作能力的关系。

你想要胜任管理角色，必须把自己变成一个复合型人才，不只是情商与能力的简单相加，而是把多年累积的经验进行归纳、总结、推演、裂变、融会贯通、随机应变！你一旦成为管理人员，看问题的视角就从原来的点到现在的线，你必须顺着这个点找到问题的源头，并从根本上解决问题！这就需要你冷静，沉住气并控制好情绪，才能追溯到根源不被表象迷惑！该岗位情商系数X（X值为0-10）与能力系数Y（Y值为0-10）的关系是乘积关系；并且该岗位的合格基数是60（10x10x60%），情商与能力的系数乘积低于60的不合格，高于60的越高说明其越称积、越优秀、越能把工作干好，干成功!

四．领导的特性影响情商与工作能力的关系！

如果你的上司是一个高情商的人，只要你的能力够强，强过上司容忍你情商不高的刺痛点，你也能在团队中发挥所长并达到某种成功！如果你的上司是一个情商不高的人，只要你的情商够高，高过上司容忍你能力不高的刺痛点，你同样能在团队中发挥所长并达到另一种成功！

以上所指你是非管理人员，如果你是管理人员，那情商与能力的系数乘积必须高于60，否则即为不合格将被淘汰！

现在的时代不再是＂个人英雄时代＂，必须讲究团队合作，但这并不能成为你不提高短板的借口！我做事情要依托团队，但不能过于依赖团队、限于团队，既要保持团队协作又要保持个人独立性！我们一定要不断完善自己，提升自己，突破自己，才能保证自己不断成功，持续成功！反之不容易成功，就算成功也是暂时，不可持续的！