行有不得，反求知己

行有不得，反求知己

　　今天读到一篇文章，微医创始人廖杰远与众位高管分享他的心灵成长之路——通过深刻反省，他找到了开启能量之门最好的办法——“九问”责己。

　　这种亲身感悟和发自肺腑的总结，读完之后感觉很受启发。告诉我们，遇到问题，不断问责自己。可以帮助自己度过人生事业的多重难关。

　　1. 责己，让事业突破瓶颈

　　在推进事业发展阶段，他们好不容易约到一位院长，精心准备，早晨不到7点就来到医院等他。等院长来了，他赶紧打开电脑，半跪在地给他看PPT。结果院长告说：不用看这个，你说就行。他就马上放下电脑，拿出文稿材料给他看，他大概翻了一下，就放到旁边说：“你们先回去，有需要的时候再联系你。”前后不到3分钟就把我们打发了。

　　面对这种情况，很多人的第一反应或许是抱怨，认为是院长的问题，如果他也这样想，可能永远也不知道应该怎么跟院长打交道。出门后他就思考，其实院长已经给了机会，人家那么忙，能抽空见他一面已经很不容易了，他为什么没能把握时机直接呈现核心内容呢？于是他就开始思考：他们能否用三句话就打动院长呢？

　　经过这种思考与实践，他们逐渐真做到了。后来，他去见广东一家大医院的院长时，已经演练过无数回的他，一开口就告诉院长自己的团队能帮他完成怎样的几件事，仅用一分钟就说完了。紧接着，院长就提出了两个问题：你怎么挣钱？什么时候开始做？他对院长关心的问题做了针对性阐释，总共耗时三分钟，他们就成功了！

　　2. 责己，让团队战无不胜

　　日常工作中，工作没有做好时，互相埋怨，互相推诿，是司空见惯的事情。我们把一个球传给了同伴，他可能会弄丢，如果这时你的第一个反应是：“你怎么这么不用心？每个球里都凝结着无数心血。”那么，对方可能也会反过来问你：谁叫你没有传好？互相抱怨，却并不能解决问题，人们心里有了疙瘩，合作效率自然不高。

　　笔者以曾经的两个团队为例，讲了这个问题。

　　第一个团队的主管背景很好，非常适合在医药行业中探索，但在此过程中因为没能找对路径与模式，走着走着又退回来。

　　并且认为，他的领导忽视了他所遇到的困难，是在硬逼他前进，有了越来越多的抱怨，进而这种个人的抱怨成为了整个团队的抱怨，影响了工作的推进，无奈，公司最终只好请这位拥有很好背景和能力的主管离开团队。

　　这样就有了第二个团队，笔者同样告诉这个团队，后续的工作任务和整体的战略理念。这个团队接受了这个任务并全身心地投入进去。笔者清晰地能感受到，他们所做的每件事情的难度都比想象中要大。他们开着车，一个村一个村地跑，夏季高温时持续奔波，差点导致汽车自燃。团队主管在此期间得了疱疹，十分疼痛，可他就是坚持不回城，硬生生泡在乡村里，终于打磨出一套模式来。从他们身上，他看到了那份执着和担当，这也给了他更多希望和力量。

　　后来，第一个团队的主管也回来了，非常真诚地说：“我错了！我当时想到的不是自己哪里没做好，而是认为你指的方向不对、你的要求不对、你没有看到业务一线的难度。今天我才知道，其实你不仅看到了难度，更看到了机会。”

　　我们都知道，把责任推给别人是很简单的，自己扛下来却很难。但如果能够在自己身上找责任，从自身出发寻找解决方案，恰恰会给自己赋予最大的能量。而如果我们把时间精力都花在挑别人的毛病上，就会关闭获取能量的大门，这不是丢掉金子而去捡垃圾吗？