这些真实故事，才是《我的前半生》的正确打开方式
为什么，他们都选择“创业”来度过后半生？
最近，局花儿正在追一部都市职场家庭伦理励志大剧——《我的前半生》。这部剧主要讲述了一个全职主妇离婚后，在两个职场精英朋友的帮助下涅槃重生的故事。
前两天在电梯里听见隔壁公司的小姐姐们讨论，女主角才30多岁，怎么能叫“前半生”呢？怎么可能一生才活60多岁。一个小姐姐回答，这个前半生，其实就是人生转折点的意思。从现在起，开启一个新的人生。
从全职主妇到职场精英，如此巨大的转变非常具有戏剧性。
而这一切转变的根源在于剧中的“职业经理人”贺涵对子君的帮助，他金句频出：
“首先要做到可以取代任何人，然后再考虑做到任何人都不可以取代你。生意是生意，交情是交情，人与人之间，在同一时间同一件事情上，只能保留一种关系，否则就会感情用事。”
“你有没有想过，所有的技术层面你都考虑到了，那他们为什么不照着去做呢?因为人，你记住，所有咨询的问题，说到底，就是人的问题，想一想这整个项目链条上的人，你动了谁的奶酪，问题就出在谁的身上。”
看似是职场上的刀光剑影，却也映射了创业江湖。
所以，局花儿整理了这篇创业者“前半生”的真实故事。这些当下“叱咤风云”的人物前半生经历了怎样的沉浮？
孙宏斌：30岁生日在铁窗中度过
最近在风口浪尖上的孙宏斌，被人称作“地产骇客”，习惯充当“白衣骑士”，是中国房地产行业的传奇人物，他的经历是中国房地产市场改革发展近20年的一个横段面，他的性格决定他的人生如戏，几经沉浮，但又东山再起，屡败屡战。
1989年，联想正走到创业以来最关键的十字路口。柳传志必须要找到新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。这时候，他选中了孙宏斌。
孙宏斌上任后，带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13个独资分公司。到12月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000万元的产品，让压力顿解。
然而，根据吴晓波《大败局》一书记载，1990年3月，柳传志偶然看到一张陌生的《联想企业报》，那不是他创办的《联想报》，而是孙宏斌所在企业部创办的报外报。久经沙场的柳传志调查后发现，年轻的孙宏斌想建立自己的“独立王国”。当年4月4日，柳传志宣布，孙调离企业部，却不想遭到其下属的“炮轰”。
《大败局》称：当晚，柳传志接到报告，孙宏斌和几名下属在聚会商议，有人建议孙把手上的1700万元货款转移，于是柳报警。
1990年5月28日，孙宏斌锒铛入狱，而他的孩子刚出生四个月。一年后，他被判“挪用公款罪”，刑期5年。他的30岁生日，便在铁窗中度过。
江南春：300元开始的广告人生
在所有已上市互联网公司中，市值超过分众传媒的只有四家：阿里、腾讯、百度和京东。
1992年底，上海一家广告公司来到学生会，委托江南春招聘大学生做兼职拍电视广告，底薪每月300元。江南春利用“职权”没有把招聘海报贴出去，而是自己跑去应聘，“人家没得选择，只好要我了”。
当时的江南春并没有想到这份底薪300元的工作开始了他的广告人生。他发现自己在这行简直如鱼得水，1993年，整个公司400万营收，他一人独揽150万。
职业发展顺风顺水，但胸有大志的江南春并不甘心一直打工。1994年2月，还是大三学生的他“借鸡生蛋”，用永怡集团的100万元资金注册了一家广告公司，并担任总经理。由于不是法人，他必须拼命挣钱，才能将公司收为己有。
1995年江南春大学毕业，开始大展拳脚。凭借出色的策划方案，他一举拿下无锡市的亮化工程。这笔生意做完，他将永怡公司收入囊中，成了真正的老板。
此后几年，永怡进入了快速成长期。由于抓住了互联网广告的风口，到2000年的时候，永怡占据上海IT广告95%的份额，营业额突破1.5亿。
“那时候非常牛，小单子都不接，客户给的支票都是1000万一张。”
段永平：哪里不会点哪里
段永平是江西南昌人。1977年，年仅16岁的他考入浙江大学无线电系，毕业后分配到北京电子管厂。随后，他又攻读了中国人民大学的经济系研究生，计量经济学硕士。
1989年，正值改革开放。段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。因此，毕业后的他选择了一条很多人难以理解的轨道——跑到广东中山市怡华集团属下一家只有十几个人亏损200万元的小厂当厂长。
在别人还在琢磨什么东西好卖就组装什么时，段永平已决心要做品牌，并推出了小霸王学习机和游戏机。1994年，小霸王的产值已达到10亿元，这时段永平才来到厂里5年时间。
同年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，方案却没被通过。这也使段永平意识到，他能力再大，也只是怡华集团的一个“打工皇帝”。
1995年，在小霸王最巅峰的时候，段永平选择了离开。才34岁的他，随即便创立了自己的公司——步步高。凭着“无绳电话”，步步高杀入市场，并在此后两度成为央视“标王”，先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一。
当时，步步高涉足的领域基本是大品牌不屑于做的“鸡肋”，段永平却把鸡肋做成了一道商业美味。
周伟：创业就是拼体力，看谁命硬吧！
前段时间，局花儿采访了乂学教育的CEO周伟先生。真实存在在我们周围的创业者，其实比想象中还要拼：
我记得刚到前公司时，安排我出差，公司给我订了一张从上海到广州的火车硬卧。你想我之前在外企呆了11年从来就不坐硬卧的，怎么可能坐这个呢？我记的清清楚楚，17个小时，晃到了广州，一晚上也没睡。
到了广州以后去跟团队汇合，酒店地址发我一看，是个汉庭。汉庭就汉庭吧，进去一看是个两人间，互相也不熟，很尴尬。就这样，一路克服过来，现在我是汉庭、如家、7天的超级会员，我的手机进这些酒店是自动连WIFI的，不用出示会员卡，然后就可以拿早餐券的。
这是一种比较辛酸的优越感。
我记的很清楚，我家老二是3月23号出生的，我那两天特别的忙，忙到我老婆已经住到医院里开始宫缩了，她让我赶紧回来签字，签了字就可以剖了，我却只能说你能不能跟孩子商量一下，给爸爸两天时间，忙完这两天行不行？
那两天我的行李就放在车的后备箱里，万一不行拉着行李就跑。到了3月23号上午最后一个会开完，我立即开车到济南，等我到医院的时候，我老婆手术服什么的全部都穿戴好了，就等我一签完字直接手术。
一个小时之后我女儿出生了。
如果不是创业，怎么可能会这样？
刘老木：哪个CEO不像一条狗？
我是趣学车CEO刘老木。
公司刚成立的时候，没有产品经理、技术团队，也没有UI设计师。为了APP1.0版本上线，我们借用了兄弟公司的平面设计师为我们手绘”交互图”。连续五天，每天加班到后半夜。
到最后一天凌晨两点半的时候，他对我说：“刘老木，要不是看你像狗一样的趴在地板带着我干活，老子早就不干了。不过，现在我必须走了，因为我老婆已经进产房了！”
创业初期，从0到1，CEO必须干得像一条狗一样，才能有机会忽悠几个牵狗的人跟着你干。我原本以为只需要做一段时间狗就ok了，没想到如今公司都快1.8岁了，我还是活得像一条狗，丝毫没有传说中当上CEO走上人生巅峰的感觉。但是转身看看，我身边的核心团队个个都活得像一条狗，心里就舒坦了不少。
趣学车流传着一个古老的观点：创业是反人性的，要创业就不要像地球人一样去生活。
《我的前半生》教给我们的职场规则
《我的前半生》火了后，传播最多的不是斗小三，也不是女权崛起，而是从职场精英贺涵嘴里说出的一些职场规则：
“路要自己一步一步走，苦要自己一口一口吃，抽筋扒皮才能脱胎换骨。除此之外，没有捷径。”
“实战之前，必须预演。如果出了问题，那么就一定是你什么地方没有做好。”
“你一定要做到可以取代任何人，然后再考虑做到任何人都不可以取代你。”
“我们要时刻心系客户，体验他们的悲观和欢乐情绪，并且与他们站在同一条战线上。”
本来看《我的前半生》，被小三气的义愤填膺，可是却不小心干了一碗职场鸡汤。有人说《我的前半生》就像是《欢乐颂》里老谭的恋爱版本，他的话每一句都说到里心坎上。
无论是小白还是大拿，无论身在哪个阶层，这些职场“潜规则”都终身受用。
创业的乐，也许在于每一分一秒你的生命所嵌入的深度；
而创业的苦， 充斥着每一个创业阶段。
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