指南针
- 有人的说，选择比努力更重要的，我深以为然，而且，我觉得选择和决定，比努力更难
- 越是有能力的人，就越不计较一些短期得失，越计较短期得失的人往往都是很平庸的人。
- 投资会把自己的时间精力金钱投资在能让自己成长和提升的地方，那些让自己可以操更大的盘的地方，他们培养自己的领导力和影响力。
- 在这家公司是我成长最快的时候，然而，并不是因为我的努力，而是因为有很多比我牛逼的人在Code Review上给我大量的帮助，在项目上帮助我，我的努力学习虽然也有作用，但更多的是高手对我的帮助。
- 再回想一下我以前在职场上的很多关键点，不是因为我加班了，而是因为在某些关键问题上，我跳出来解决了其它人都解决不了的问题
- 你会发现这些人拼的不是谁干的多，而是谁解决的问题更有难。
我加班996的时候，从来都不是我成长最快的时候，而我和一群牛人在解决难题的时才是我成长最快的时候。
- 我们学计算机当程序员最大的福气不是可以到大公司里加班和996，而是我们生活在了第三次工业革命的信息化时代，这才是最大的福气，所以，我们应该努力地提升自己，而不是把自己当劳动力一样的卖了！在这样的一个时代，你要做的不是通过加班和拼命来跪着挣钱，而是通过技能来躺着挣钱……
从事技术开发的团体进入开发的忘我状态时，就成了“激情集团”。要进入这种状态，其中最重要的条件就是“基于自发的动机”的行动。比如“想通过自己的努力开发机器人”，就是一种发自自身的冲动。
与此相反就是“外部的动机”，比如想赚钱、升职或出名，即想得到来自外部回报的心理状态。如果没有发自内心的热情，而是出于“想赚钱或升职”的世俗动机，那是无法成为“开发狂人”的。
“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”如果外在的动机增强，那么自发的动机就会受到抑制。
为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的。
因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心即“挑战精神”消失了。因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序都受到轻视。
“建立公司的目的：建设理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能。”这正是索尼公司的创立宗旨。索尼公司失去活力，就是因为实行了绩效主义。
绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。
当然，KPI 绩效考核一般来说，不一定会毁掉公司的，相反，对于喜欢使用蛮力的劳动密集型的公司来说，可能还有所帮助，然而，KPI毁掉的一定是团队的文化和团队的挑战精神，以及创新和对事业的热情，甚至会让其中的人失去应有的正常的判断力（分不清充分和必要条件，分不清很多事的因果关系）。
谷歌新员工(我们称做“Nooglers”)经常会问我是如何让自己做事这么高效的。我半开玩笑的告诉他们这很简单：我选择做正确的事情，为谷歌，为世界，然后回到座位上，等着被开除。如果没有被开除，那我就是做了正确的事情——为所有人。如果被开除了，那选错了老板。总之，两方面，我都是赢。这是我的职业发展策略。
注明一下，“做正确的事，等着被开除”并不是一句鸡汤，
考试分数不是关键，别人对你的评价也不是关键，自己有没有成长有没有提高有没有上一个台阶才是关键。KPI不是关键，OKR也不是关键，有没有在做正确的事，这才是关键！不是这样吗？
