【管理】供应量管理

先发企业因为先发的供应链管理而被锁定。先发供应链具备强大的竞争优势，同时也带来了臃肿的转型问题。

战略型供应链管理：

①战略及全局的设计管理（战略）

②采购决策、生产决策、库存策略、运输策略（战术）

③作业层面

传统厂商（战术和作业）、轻资产商（战略），要相结合。

模块化是产业发展的大趋势。模块，制定标准。将不同标准的模块组合成一个总模块。模块化推动了效率提升。

技术和资本相结合，就可以把资本放大。固定资产贬值越来越快，风险越来越快。轻资产运作是大趋势。

企业，我只做我擅长的那块，只购置我周边资源的资产。通过合适的配合，获取专业化利润同时可以把他人的零售上所产生的规模效应，那么所有节约下来的成本和过渡来的利润将大幅度提升。

供应链链主：

利用供应链的模块分工，占据主导地位。供应链链主的地位决定了供应链上其他的成员要向我让渡价值，我可以砍价（因为我有规模，我承担风险）有长期的配合关系，让他们附庸于我，保证我的稳定供应，利用各个端口的专业化的能力，为消费者提供最有价值的服务（效率最高，周转率最高）。

供应链管理最大的创新在于，在一个供应链条中必须有一个人先跳出来，跳投组织链接上下游。这个挑头必须是革命性的，能够有效的说服模块来合作。

竞争规则：

企业和企业之间是规模之间的战争。

企业和企业的竞争是供应链的战争，是我加入的阵营和你加入的阵营之间的竞争。

（如何把交易过程进行优化，从过去不对称信息之间的盲配到透明信息之间的精确配置，如何做到这一点？）

降低综合成本：

（采购的综合成本，能否带来溢价？）

精准配送，有效分校，客户价值的管理。