反馈要具体明确

给别人反馈时，你认为什么是最重要？在《反馈的力量》一书中，作者说，你要焦点明确，要让反馈具体细化，目标明确，简洁明了。

宏大的想法，也要分而化之地去传达。为此，你要注意的是：

第一，控制内容，避免失去章法。你要有明确重点，开门见山。反馈的内容，要让人能轻松地品味各种正面信息和可能性，而不是被迫咽下一堆绩效考评和恶言恶语。

第二，简明扼要、具体可行。不管是有所准备还是临场发挥，反馈都需要有重点。就像厨房出的菜，已经切成适合品尝的小块儿。

第三，在反馈中，有感激、有认可、有方向指导，以提升员工的表现。这比长长的培训会议、职业发展论坛、年度表现表单要高效得多。