876.【职场】复盘工作延期一周完成

hi~，我是北漂程序员芸芸，职场五年，日更700天+。

上周一的时候领导布置了一项任务，要求在上周四下班之前完成。

在领导布置完任务之后开始执行，然后直到今天周四下班前大部分工作才完成，还留了部分小尾巴。

具体的工作就是根据初始化清单完成系统的初始化用户组的分配的工作。

既然延期肯定是有客观原因的。那现在来简单复盘一下。

首先，质量比较差。不仅是发出来的质量差，还有就是初始化清单不是那么准确。

没有参考标准，标准我们只能根据需求文档一个一个按钮去梳理。工作量很大，330左右功能点，加上7个用户组都需要一一检查核验。

我们梳理完把标准文档拿给开发，让他进一步修改。

其次，人手有限。一个开发配合两个人。发现一堆问题，不断需要确认和修改。配合效率有限，改的地方有些需要再次修改返工。

最后，再修改完，系统界面和配置权限不一致，完全需要一一对应。很多地方权限控制得都不好，还出现了新的bug。

上周四时，这个任务根本完不成。因为超出了计划好几天，就着急让大家用，通知不到位。导致我快配置完成的用户组还被全部修改，只能重新配置，效率又进一步拉低了。

这个工作过程中我们都是主动推动的一方。比如说梳理确认标准，核对准确性，和一一进行校验。

我们本来以为只需要一一核验，结果需要从头干到尾。这工期大大拉长。

没有办法，前期工作不规范，质量太差，后面就要花很多时间去核对确认。特别认可一句话：一个项目组最高的效率就是不返工！！！