饭局背后的故事

2019年06月26日 和大佬们一起用了晚宴，饭桌上推杯换盏，一片繁华盛世的背后，有那些故事哪？

1.没有前人的阶梯，就没有现在的大佬

X 哥在谈话的过程中，轻描淡写的说了过去和 Z 董事长相识，合作。但是我知道，如果没有 Z 董事长的帮助，就没有 X 哥事业的开始。人都是这样，经历的多了，都看淡了过去，但能看出X哥，提到 Z 董事长就心怀感激，这一点，非常赞赏认同，值得学习！

“ 要想飞得更高，就应该把地平线忘掉。” 但一定要心存感恩！

2.替上一任前辈，给大佬道歉

图片来自百度

给 X 哥倒酒的时候，大致说了几句话：

1.无论过去做的好坏，不好的地方，给 X 哥道歉，时间倒不会过去，哪就倒满（酒）此刻吧，过好当下吗！

2.在新领导 W 总的带领下，未来的我们比现在的我们更优秀，优秀了就更能服务好 X 哥，和新领导再度携手，相信 X 哥的未来也会比现在高一个维度。

3.携手共创，美好未来（其实我想说“缘分”+我们，到嘴边直接放弃）

时间相当于17年的现在，从上一任前辈手里接过了 X 哥的业务，对我来说是一个极大的挑战。因为上一任前辈留下来一大堆烂摊子需要收尾，交接的过程中，任何有效信息都没有留下，甚至还遮掩了一些问题，她仓促离职，我开始接手。

一边过滤遗留问题，一边继续开展业务。全都是蒙着眼睛摸索。因为 X 哥曾经是 Z 董事长的重点优质合作伙伴，和领导们的关系极好，没有谈判，只能沟通，没有冲突，只有协调转向。

如何处理 90W 账款差异？前辈已经和X 哥关系僵化了，X 哥不再接前辈的电话，因为没有明细，没有原因分析和事实数据。X哥觉得前辈在胡闹，之后我也这么觉得，这种情况下，断断续续我摸索了半年多的时间，条理开始清晰。

酒桌上和 W 总坐一起的 C 负责人，也是 X 哥的侄子。 X 哥承诺处理遗留，有任何需要配合，就直接找他。 C 负责人也是前辈离职前，业务主要对接人之一。同时 C 负责人和前辈一样，有着粗心、拖延的特点。

有太多混乱的退货明细，我 一条一条找原因标注，大部分退货都已经到效期。如果是退货，是谁拿走了？什么时间拿走了？这个问题困惑了我很久。终于我找到一个切入点，去仓储部找所有品种退货时签字的明细。

提货明细里大部分都是 C 负责人的签字，我把它做为证据，找 C 谈判，惊喜出现了，其中一大批是退货周转，一些已经过期，货放在 C 负责人的家里。没想到金额占比如此之大！还有些明细没找到怎么办？经过多次沟通，C负责人也不想让 X 哥失望，就想其它办法给我解决了，很感激 C 能帮忙解决，因为这个遗留，责任不全在 C ，前辈也应当占大比例。

X 哥在业务方面就是神话，没有给他公司总部退过货，宁可和客户把过期货换掉也不想退货。多番磨合，金额明细太多，过期失效太多。最后还是和总部申请走退货流程解决。

至今，前辈的遗留，还有一些小尾巴没有协商好，公司押着前辈一部分工资，前辈还一直在催着要。因为其他原因，和 X哥业务中断了一段时间，现在重新开启合作，期待找到合适的机会，合适的理由把前辈遗留解决完毕。做到功德圆满。

X 哥昨晚喝完酒，给出了中肯的评价。因为前辈的事情，没少协调麻烦他，十分感激！

向大佬们学习，小孩闹脾气，大人谈利益。
时间倒不会过去，只能活好当下，那就倒满此刻的酒杯！
向未来看，未来的你一定比现在的你优秀！