团队协作工作准则

2019-01-09 本文已影响4人 MrBusy

凡事有交代：交代事情可以反问目的，可以讨论执行路径，可以讨论优先级，但是如果没有反问，默认认可并执行
件件有着落：自己拿着小本本，记好了这些事情，别弄丢了
事事有回应：做的过程中，难免和计划不一致，异常多沟通，正常也要定时汇报，别出惊喜
结果导向：目标不明确的，自己想办法量化目标，永远要致力完成承诺，要拿到120分，不是100分
做事可预测：经常做的比较优秀，就会给人感觉，你这个人这件事情做的肯定不会差

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