《OKR工作法》21天共读:3/21

《OKR工作法》21天共读:3/21

《OKR工作法》21天共读:

【姓名】Doc&王栋

打卡日期: 2019.2.1

始于日期: 2019.1.30

结束日期: 2019.2.19

持续打卡: 第【3】天

《OKR工作法》

第一章确定目标确保团队聚集到重要目标上

15—29页

【金句】

*在战略目标不变的情况下调整策略

*确保团队聚焦到重要的目标上

【感悟*收获】

*OKR目标管理法：

*1.此方法可以确保团队聚焦到重要目标上。

*2.每个季度可要设置1个有挑战、方向明确的目标，同样设置具体结果指标，确保完成.

*3.思考后续目标是什么？

【感恩】

*通过两天坚持阅读，学以致用：

*实施的关键流程：从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人

*个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍。某种情况下，很有可能这个自己想做的东西，会变成公司今后改变的发展方向。

【反省】

*很多时候，计划和实施流程都没有落实到位，形成规章制度以及形成范本流程；

*补足环节：通过办公软件、笔记本等形式每天做有效复盘【回忆、优化、总结】