如何让人获得真正的成长

今天大多数公司都支持某种人本的哲理，“员工是我们最重要的财富"，他们花不少钱做人力资源开发，主要通过培训。但是，真正投入帮助人的成长，所需要的绝不只是这些。

真正承诺投入到人的成长，要靠一种信念的力量。你必须相信自己心里的直觉，即人们需要追求一种有意义的愿景，想要做出贡献，想要对结果承担责任；而且愿意检查自己行为的缺点，并尽力改正错误，纠正问题。

这种信念，控制型经理人是不容易接受的，这也就是为什么关于人的成长，“说的"和“做的"之间会有那么大的差距的原因。

《第五项修炼》D58