创业机会发现、评估
我们发现一个好的创业机会，就要对创业项目进行评估？那么这些创业机会评估和发现的理论是怎么样？下面就让我为大家讲解。
创业机会发现：
1、不同地区货物供需关系。
2、创造需求。
举例：人工智能
3、知识和技术。
论文转为技术、购买大学研究的知识产权。
4、管制和政治制度。
举例：李克强总理说：工商注册将简单化，表明未来工商注册将免费。
5、经济和社会变革
6、产业和市场变化
需求划分和理解：
1、显性需求
衣食住行
2、潜在需求
购买力不足
商品短缺
商品不熟悉
市场竞争型
3、隐形需求：让用户不抱怨。
举例：饭店吃饭上菜慢，送小点。
卖东西，送小礼品
马斯洛需求理论：讲述生活中的需求
第一层次：生理上的需要
呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性。
第二层次：安全上的需要
人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全。
第三层次：情感和归属的需要
友情、爱情、性亲密。
第四层次：尊重的需要
自我尊重、信心成就、对他人尊重、被他人尊重
第五层次：自我实现的需要
道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力
产品或服务需求：
1、功能
2、品质（信赖、知名、赞誉）
3、体验
4、参与
举例：评论、点赞、定制衣服、定制家具。
未来市场变化（欢迎大家补充）
颠覆技术：
1、3D打印
2、可再生能源
3、先进材料
4、储能技术
5、下一代基因组
6、智能机器人
7、自动汽车
8、物联网
创业时机的重要性：
爆发前1年进入这个行业最好，早进去劣势，晚进去没汤喝。
创办公司是如何吸引投资机构：
写一份“创业计划书”，去投资机构吸引投资，创办公司。（注：一份好的创业计划才能吸引投资）
创业评估：
1、购买能力和欲望。
2、收回投资、允许失败
3、竞争力
4、实现目标
5、有效的资源和技能
6、市场区域限制
最小化可行产品：以最少的资金来测试市场对产品的需求，好决定这个产品是否值得推广，不浪费推广付出的大量金钱和时间。
市场竞争度
1、行业进入障碍
2、竞争对手营销策略
3、市场饱和度
4、用户转换成本
5、产业结构
6、退出障碍
市场分析方法：
1、询问法
通过访谈、问卷、电话、电子邮件、网络等形式询问相关目标群体中的人，从而获得顾客、市场和竞争等方面所需的信息和资料。
2、实验法：
指将调查对象置于一定条件下进行小规模的实验，然后将实验结果做出分析，研究是否值得大规模推广。
3、观察法：
直接在现场有目的、计划、系统的调查对象行为、言辞、表情等进行观察记录，获得一手资料的方法。
4、A\B测试法
通指用于web或app多个版本，分组给访问群，获取访客数据和建议，得出那个版本的优化最好。
