五分钟商学院101｜迭代策略

刘润5分钟商学院第二季第80篇笔记

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概念：迭代策略

"小步快跑，快速迭代"，和"一次性把事做对" 到底哪个更正确，或者更先进呢？没有唯一正确、或者更加先进的产品策略，你要根据自己的情况来选择。有四个因素会左右你的产品是否适合用迭代策略：

1.目标的确定性：目标不确定时，迭代策略更好（滴滴早期）；目标极度确定时，需要一次性把事做对（核电站）。

2.结果的忍受度：结果忍受度高的，可以考虑"快速迭代"（游乐场设施）；结果忍受度低的，要一次性把事做对（餐厅饭菜口味）。

3.迭代的频繁度：迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代（APP）；迭代频繁度几乎为零的产品，更要一次性把事做对（抽水马桶）。

4.用户的数量级：面对大数量级的用户群，更适合小步快跑（网上的西服定制）；面对少量用户，更适合一次性把事做对（小区门口的裁缝铺）。

联系：

1.苹果：快速迭代

a.目标：想要塑造“改变世界”的价值观，不够明确，谁也不知下面会变成什么样。

b.结果：消费者愿意为了黑科技暂时忍受高价、体验不佳的问题。

c.迭代：用户一年就想换手机，所以一年发布一版，但是手机应用却是能天天更新。

d.用户：有人的地方几乎都可能消费苹果。

2.史密斯热水器：一次性做好

a.目标：很明确，就是给家庭安全、耐用的热水器。

b.结果：消费者一旦体验不好，就会投诉、退货，可能再也不会买这个牌子了。

c.迭代：基本功能几乎不变，最多只是一些新功能、新设计。

d.用户：一般有了家庭，有了新房，人才会选择购买。

应用：

1.工作：自己部门内的常规事项可以快速迭代，不求一次做到最好；但是，重要的汇报、业务谈判要一次性做好。

2.爱情：居家过日子不求一次把感情处好，细水长流，逐步迭代；但是，重要节日的浪漫时刻，要一次做好，免得给爱人留下不好的印象，被记一辈子。