深圳海盈线材科技携手远大方略落地第四期管理咨询项目

项目详情:

2019年2月，深圳海盈线材科技有限公司（以下简称“海盈”）携手远大方略管理咨询公司启动第四期改善项目——人力资源系统优化。远大方略项目总监姚南洲老师、驻厂咨询师包桂雄老师入驻海盈，通过与海盈经营团队的探讨，本次咨询项目主要围绕人才选用育留系统框架搭建、人力资源风险管控机制建设、薪酬管理体系优化、组织结构优化设计、人才培养体系建设、人才激励机制及人才梯队建设等展开改善。

▲第四期项目合作启动会

启动会上，海盈公司总经理张总说：“我们公司的管理层要不断的训练与成长。引进人力资源管理咨询对公司的人力资源体系进行系统的梳理、建设，利用先进的人力资源管理理念，配合内部运营体系，支撑关键财务数据及经营指标结果的持续提升；对人的投资就是对我们未来的投资，人的投资就是在帮助我们做人才的沉淀，帮助我们组织成长，以达业绩健康的成长，为未来的持续增长奠定坚实的基础。”

▲海盈公司张总 ▲远大方略项目总监姚南洲老师

同时，远大方略项目总监姚南洲老师在启动会上说：“ 现在我们海盈团队的队伍越来越大，管理能力通过前几期沉淀有了质的提升，但是我们相应的经营承接能力又如何呢? 这是值得我们去思考的。回顾2017年、2018年我们干得最多的就是营业额、产值等指标的持续提升，为解决某件事而做出有效的管理，这个还属于持续关注某个别指标目标实现与管事的阶段，但是某个指标不等于管理、不等于经营、更不等于战略，所以我们现在要开始关注人，关注组织，关注人力资源，我们有意识的发展“继任者计划”，准备好人才阶梯，通过人力资源系统的构建，帮助公司完善“人”的管理系统，培养更多的复合型人才，只有人和资源准备好了，我们才有未来，才有可能在未来保持持续增长的机会。这是一条很长的路，我们不能过于激进，需要踏实的把当前的人力资源系统建设工作做夯实。“

赠予我们海盈团队4个词：聚焦、专注、安静、本真；持续聚焦，专注把一两件事做好，安静下来，保有本真即原有的初心。

本次项目改善内容

❶ 人才选用育留系统框架搭建

❷ 人力资源风险管控机制建设

❸ 薪酬管理体系优化

❹ 组织结构优化设计

❺ 人才培养体系建设

❻ 人才激励机制及人才梯队建设

辅导企业简介：

深圳市海盈线材科技有限公司成立于2008年，是深圳市绿联科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。

公司以追求用户体验为出发点，提供消费者新颖的产品与服务体验，生产出了一系列独具绿联风格的优秀产品。产品以“UGREEN绿联”品牌背书行销大部分国家和地区，并且在亚洲和欧美市场积累了良好的口碑。 海盈主要产品线包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50个产品。

▲部分产品展示