管理 ~ 2018-04-25

管理

       对于管理有一个初步的认识，个人认为管理的目的是：降本增效。

       降本增效，这个词儿从2017年的年初，到现在2018年，公司的氛围一个飘着这个词儿。原因很简单，如果不及时的采取降本增效的做法，公司挺多能撑2年，采取这样的做法，公司可以撑的更久一些。然后就开始进行各种措施的执行。首当其冲的当然是关闭效益不好的门店，在预订期限砍到不盈利的业务团队，等这些措施实施完后，最后一步就开始砍人。从公司角度看，在2017年的年末，公司完成了盈利目标，但整体算下来，其中人员成本占了很大的一部分原因。不管怎么说，这个管理措施是很有效的。

        公司的管理目标具体的体现就是项目小组。那就谈谈我看到的。

       我们小组最初的成员是16人，毕业生3人，最初的项目组员4人，其他的都是异动过来的。第一波裁员开始了，公司所有的今年刚招聘的毕业生全都劝退。留下了该干活的人。劝退的过程其实是残酷的，也没怎么涉及到人情上的往来，第一，毕竟是菜鸟初入职场，下刀就是他们，除非他们特别的强。当然劝退没那么生硬，肯定是有理由的，构建理由的方式很简单，直接由绩效考核来说明问题。给他们下一些任务，然后根据任务完成的好坏和耗时的情况，然后再对他们说，你觉得你和其他人比，你有什么想法。这个当然没什么好说的，不高兴和委屈只能自己往自己肚子里咽。

        随着项目的推进，主要的核心功能会做的差不多，如期的完成了小组的任务目标后，这个时候会空出一部分人。此时的人力成本怎么算。这个时候，其他项目可能会因为上线时间的问题，会向领导借人，说的好听点儿是去支援，去提高，实际上是想剔除这几个人，有一个很好听的名字，叫拥抱变化。等其他项目组事情做了差不多，这个时候，其他项目组就会开始嫌弃，原因很简单，他们占了他们项目的人员成本。这个时候，被外派出去的人，就要被要回来。回来后，又不能跟上其他成员的节奏，然后绩效考核的时候，不能得到好的成绩，差距就这样拉开了，如果遇到什么变化，也就轮到自己了。

       由小组成员到小组组长，中间会涉及到一些管理方式，这样的管理方式也可以起到降本增效的效果。首先你的清楚一个项目经理的职责。项目经理的职责，就是规划好项目，然后按照不同的时间节点做好安排。

项目的过程主要氛围如下几个阶段：

1、前期

    a、需求分析；根据沟通的业务功能，思考可实施性，要考虑怎么安排人力，怎么安排时间，以及怎么留有可调控空间

    b、架构的了解；根据系统，参与讨论，看看采取怎样的技术框架合适

    c、人员的配置；根据人员配置，分配好功能模块，以及时间

    d、和业务方的沟通；及时的收集业务方的需求，根据可行性，安排

2、计划执行

    a、尽量的要超前安排当天安排的任务，可以为上线后的时间留有更多的可调控时间；因为在做任务的时候，可能会碰到意外情况，生病，家里有事儿

    b、如果碰到什么事儿，一定要做好相关的备份，当主力有事儿的时候，也可以正常的推荐任务

3、执行计划过程遇到的风险

4、上线前的准备

    a、安排好测试人员

    b、在整个过程中，根据自己所担心的点，组织好会议，讨论，并整体的流程梳理一遍，然后执行

    c、准备好详细的操作文档，如果可以，也可以录屏

5、上线后的事情准备

    a、做好相关的培训，一定要教会相关的人员

    b、一般系统上线，会在2到3天的时间，或者1到2周的时间，甚至在1到2个月的时间会报出一些问题，根据这些问题，做好归档，安排好相关的修复计划

    c、可能会面临新的需求，关于新的需求，也要统筹好，做相关的计划安排

       当以上这些事情结合自身因素考虑的时候，会让我慢慢的感受到：“时间资源是最匮乏的，时间成本也是最贵的”。以上这些现象是无法避免，没有永远的避风港，永远的避风港是自己慢慢塑造起来的。所以慢慢的自己也逐渐知道利用好一些工具，这些工具的唯一目的就是让自己变得高效，让自己的时间成本控制的更好一些。所以对于管理，我想对自己说的是，无论工作还是生活，有了计划，制定好了，就落实好。