帮忙还是职责

今天有其他部门的人找到我部门员工要帮忙。

遇到这种情况，不太好拒绝，但是每个部门都有自己的职责。

我部门活还没干完呢，就要接这个活，最后可能导致的是什么也干不好。

我给这个员工的提示是，你可以通过你的经验培训，帮助他人，但不是代替他人干活。

从审计等各方面讲，都会有问题。

搞清楚自己的核心竞争力是什么，稳稳抓下去，而不是什么都粘一点，什么都搞不好。