该如何带领团队打胜仗呢？

合伙创业也有近两年的时间了，不能说是失败了，但也不太成功，但依然萌生退意。分析失败的原因有很多，团队建设、合作分工、规划计划等，其实最为本质的原因可能还是，未能带领团队打胜仗。

以前，看管理学相关的文章，很多次都看见过这样的说法：领导人最重要的是带领团队打胜仗。文章看过很多次，但终究是不太明白其中的道理。现在临到自己要求独自开创局面的时候，才能明白说的是什么意思？

按照现在的光景去理解这句话，其实就是怎么开展业务，并把业务干好，把钱给挣了。

很多人都说过，其实挣钱的途径很多，就看会不会干，敢不敢干，比如，在家做外面，利用外面平台进行销售。只要勤快点，还是能挣钱的等等。

能不能挣钱，怎么挣钱，其实是看到底有多大的欲望。没有强烈的欲望是无法推动任何人去做主动的事情的，包括个人自己。总觉得自己那点小钱还不错，挣得比普通老百姓多一点就沾沾自喜，是没有办法推动自己从“要我做”到“我要做”的转变的。自己都推动不了，何谈带领一个团队。

合伙创业的最大问题是能不能产生1+1>2的效果，如果不能，就应该迅速解散，或者另找其他合伙人，或者自己单干。

对于自己单干这件事，我觉得小生意，小买卖，最好自己干，因为什么呢，以为利润不够分。这里的小，不光是说当下的买卖小，生意一下，也包括考虑所有因素未来都做不到的买卖，都应该归类叫小。小买卖靠的是勤。勤快点做事，勤快点沟通，勤快点对接人际关系。小是小，但要想着大。要做到“心无分文，心忧天下”或者说“一贫如洗、胸怀天下”。这话在很多历史人物身上都有验证。商鞅、张仪、韩信在穷苦潦倒之时，也未曾忘记谋划天下的雄心壮志。毛主席当年还是穷学生时，温饱都是问题，想得确都是国家发展和人民的福祉。

其实仔细想不难理解，说的官方点叫战略眼光或战略规划，说的直白点，你之前想都没想，公司改怎么开展，改怎么招人，改怎么管理，改怎么裁人，甚至改怎么关张。这些都不行，临到事跟前了，馅饼快砸到头上了，临时抱佛脚，再去思考这些问题就为时已晚也。真真是叶工好龙也。

自己干我目前是心里没底的。虽然制定了三年百万的目标计划，但到底能不能行还是不够确定。但能够确定是，我必须自己干了。因为打工时总是在说老板水平不行，合伙创业时呢，又把责任往合伙人身上推，总觉得都是别人的原因。那好了，现在自己干了，真真是光杆一个人了，这就没有其他人可以埋怨了吧，没有借口，没有推脱了吧。最后劝自己一句，有活就干，没活就多读书多学习。看还是有借口，唉。