好的童装方向，加上坚持让你1+1＞2

小编本身是做品牌折扣童装批发的，今天突然间有好几个拿市场货想合作的客户找到小编。他们今天大概的意思是怎么现在生意越来越不好做了，心情很沉重之类的。我很用心的和他们聊了聊，然后写这篇文章，想和大家分享下我的认知和心情。

本身童装行业现在是朝阳行业，其实你只要用心一般都不会说不好做。给大家讲诉个故事

近几年间，服装行业哀鸣一片，身处其中的红领集团却成了炙手可热的香饽饽，上万家中外企业趋之若鹜，从四面八方赶来参观学习。阿里、海尔、万科、联想、TCL等名企都是它的访客，海尔张瑞敏更是七进车间，要求海尔所有的管理层都必须到红领去学习。那么为什么同样的事业它却如此的优秀。

在传统制衣业，一条流水线上被认为做不出两件不同的产品：个性化定制和工业化规模生产是一对水火不容的矛盾体，要定制，就不能量产，要量产，就不能定制。

但在红领的工厂里，一条生产线做出的产品却件件不同，且效率非常的高。进入红领的生产车间，就会感觉到它与传统车间的明显差异。这里更像是一个IT公司，每个员工都对着一个电子显示屏，按照上面的指示来开展自己的工作。流水线上每件产品的颜色、款式、面料都不同，它们都挂有自己的“身份证”，工人只要将其在自己面前的识别终端轻轻一扫，这件衣服的信息及制作要求全都一目了然。

而红领能打造出这样一个“魔幻”工厂，全靠掌舵人张代理12年如一日的坚持和隐忍。

因为大家都知道随着实体经济的不景气，服装行业从10年后就开始有下坡的趋势，之后是越来越不好做。当时的张代理其实也不好做，张代理变成两头受气。一头是原材料、劳动力等成本越来越高，本就微小的利润快被挤没。另一头的经销商把卖不出去的货不断退回，库存越来越多，现金流越来越紧。最终算算，自己忙来忙去，等于白忙活。

当时的他毅然决然的走向定制的道路上，在当时的行情中，很多人都说他是神经病。但张代理认准了一点：“难做的事情才有商机”。来料加工，照葫芦画瓢，这很容易，可是大家都会做，就没有利润了。做别人不会的，做出好的商业模式，才会脱颖而出。”

在这种念头的驱动下，他一道一道克服了难关。

不论什么行业，小编都想让你们知道要走对好自己的道路，认真的对待。小编自己的品牌童装折扣批发行业，也是当时考虑很久才决定走的道路，当时本来也想做档口批发的，后来也毅然决然的到了折扣批发中。现在发现自己走的道路一点也没有错，哈哈。

最后希望每一个做童装行业的同志都能做一个属于自己的生意。

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