像组建NBA球队—样招收管理员工；

先从组织角度看，首先要有明确目标（名次），需要什么样的人来完成目标 （教练，队员），完成目标需要多少费用（主要是教练，队员工资），其他 备选方案和补救措施。

再从教练和球员角度看，最主要就是，工资是否满意，能否取得好成绩。 当组织的双因素即保健因素（工资），激励因素（取得好名次）与教练球员 的双因素要求—致时，组队成功。

期间要解决球队成员的过度自恋（球权问题），窄化效应（战术死板，用人 唯亲），情绪失控（冲突和内江），达克效应（主力替补之争），状态自尊 ，公平感，进取心。

组织为了实现目标，还会不断调整修正。引入交换机制，教练和球员可以走 也可以回来，应该说NBA是离职员工联盟做的最高的组织。