8月27日吴起行心得体会

采油厂领导：

     2020年8月27日早7点30分集合出发，宋厂长带队，带领各采油队、联合站负责人及安全生产科室负责人到吴起采油厂石百万联合站、采气三厂延899井区生产基地、安塞采油厂采油一大队注水示范区、对标学习标准化管理、6S创建、员工手指口述等，行程为期一天，一天下来感受深刻、石百万联合站的智能化程度，和智能化工作中总结的十大效果、三提升三降低等等，真切的让人感受到智能化带来的管理跨越式提升、维度上的提升，进入生产区各个操作岗的员工手指口述、每个岗位都能完整的表述岗位风险、风险后果、现场处置措施，最后还有一句个人的安全口号、例如：我的安全一分钟就是单位的安全60秒，每个人的口号还不一样、让人感受到浓郁的安全文化氛围，在党员活动室学习观摩时，印象比较深的是抓业务，抓技能学习、以手指口述、岗位描述（抄写）、手绘工艺流程图的“两述一绘”，我想真正自己能手工绘画出流程图，肯定是熟悉工艺与掌握功能的，并且这个人一辈子忘不了，眼过千遍不如手过一遍，在发生事故的时候员工能及时合理的操作与控制，因为他懂才敢出手。

在观摩学习采气三厂899站时被那种高标准、员工业务强的气氛所震撼、同时也倍感骄傲，咱们延长也有这样国内首屈一指的6S管理及标准化管理的单位，员工平均年龄28.5岁、正是风华正茂之年、干事创业的黄金一代。

随后到了安塞采油厂采油一大队、观摩学习了注水示范区感受这是一个务实的单位，从领导到干事、在简绍汇报及和宋厂长交流时充满了求真务实感，安塞采油厂对自己的技术力量的培养与历练、对“严、细、实、精、准”工作要诀理解的深做的实，能直观的展示出来，看得到听得懂，证明平时工作扎实。

别人再好也是别人的，我们要吸收学习别人的长处弥补自己的不足，回归到我厂我站的管理上，首先在思想上我们要敢于向最强者对标，在去年我们搞6S的时候我动员职工向小河联合站和五大队对标，超过他们是我们的追求，搞得和他们一样是我们的目标，落地到找出和他们的差距才是我们当务之急具体要做的事情，从软件和硬件上逐项对标学习，只要真正能做到就不是狂话虚词，其决策原理就是求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，在工作过程中我们激发出很多灵感，创建6S工作的核心就是“领导重视、持续改进、全员参与”例如：我从去年搞6S时到现在我每天坚持在微信群里@每个发劳动成果图片的人并做简短的点评与表扬，时间长了发现我用点赞取代了原来的责骂与处罚，工作彼此都舒服，气氛也好了，员工每天自发自动搞清扫，环境好心情好，人都爱听好话，谁都希望被表扬，要有尺度有分寸的利用好表扬与点赞，过之泛滥没含金量、少之起不到作用，点赞解决了6S工作最难的问题“素养”，员工习惯好了素养高了，也就是用心保持、持续性、常态化，同时是6S和大扫除在形式与意义区别，6S从形式上是把生活放到平时干了，活看似多了其实少了，大扫除是集中干，活看似少了其实多了，6S的意义在于培养良好的习惯提高人的素养，大扫除就是一次卫生清洁活动而已。我的长期点赞就是领导重视，从思想建设和士气鼓舞上抓的这事，目前看小有成效，但是要在提升还要加入更多的工作内容和精神内容。

这次对标学习感受、思考与总结，用石百万联合站党建工作上的一个词总结我们现在面临的问题和做法，就是“强根固基”强“根”什么是靖边采油厂的根，如果把领导比喻是树，中层干部、党员、管理人员就是主根、广大员工就是须根，需要强的是思想、理念，具体做法就是依靠党建抓思想、抓认识、我2019年7月入的党，党办发的《应知应会》我一直觉得是工作思想的源泉和管理武器，例如：党的三大作风:理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评，理论联系实际是验证工作实际效果方法论，密切联系群众是单位事业稳定发展的基石，批评与自我批评用华为任正非老总2003年年会上话是：如果华为中层干部不会用批评与自我批评这个管理武器，我建议降职或者免职使用。原因是人一旦当了领导就会多少有点膨胀，慢慢滋生官僚主义、逐渐耳失聪目失明，听不到真话看不到真事，如何去实事求是的工作与决策？更重要的长期发现不了问题，如何持续改进？你不进步但是你挡不住对手的进步，还有四大危险：精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险。党的建设主要内容：思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。国有企业好干部标准：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁等等不胜枚举，习近平总书记说过：我们党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，必须大兴学习之风，何况我们企业那，拥有学习力，才有这个时代的终极竞争力。学习重点在广大党员领导干部队伍要有坚定理想信念，崇高的党性修养，忠诚的担当作为，爱国爱党，对党忠诚，爱岗敬业，干事创业的心，时刻这样要求自己就是强根，反之就是一个“弱根”，如何让树与须根生存和发展，所以管理提升强根是关键中的关键，毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。

什么是固“基”靖边采油厂的管理基础，其实就是抓住HSE管理体系，他基本包含了所有管理内容，标准化、双重预防机制、6S等等其实也是其中部分内容，真正让HSE在管理中起到作用我个人觉得狠抓也得2年的时间，关住门说话我们就没真正理解什么是HSE，目前也只是停留在字面的理解，建立了一些文件，在管理过程中没有人按照HSE的程序执行，没有HSE思维与行为，举例：我厂的特殊动火、一级动火手续全是在办公室批复的，按程序必须相关领导职能科室负责人到现场辨识评估动火环境才确定是否可以签字，这就是HSE程序文件的执行问题，在办公室签字只是承担了责任，没有达到风险辨识与风险管控的目的，也就不是HSE管理，太随性随意、不按照程序规章做事，2019年七里村采油厂“10、27爆炸事件”就是血的教训，油田公司今年大力倡导重视HSE管理，我想也是对此事的深刻反省，重新审视了HSE管理体系的重要性与紧迫性，还有6S就是基础中的基础，是抓手，杜占河老师说靖边采油厂的安全工作特点是：是不干不是不会干，这话可能有失偏颇但是至少也能说明我们就是有不作为的毛病，大家习惯了平淡，成了网上流行的一句话：间隙性努力提升、持续性混吃等死。但是6S工作的特点是每天都要搞事，想提升还要在细节上和标准上提高，那么就是把难度提高了，这样反而能克服平淡，我有个不成熟的想法就是学习华为将各单位都划分红、蓝军对抗，相互比武、挑毛病，用比赛的形式竞争，单位内部成立演武堂，培养工作能手，尤其是手指口述，培训工作常态化、固化、强化，只有更强没有最强的工作气氛，通过长期积累在工作创新中找灵感优化工作持续改进不断成长。总之抓住HSE体系，用减法思维，将雷同的合并，化繁为简的思想，将6S、手指口述、双重预防机制，程序文件执行情况列为比拼项目，做成平台、制度化、形成自己的管理文化，大家在一个知识层面说话都能听懂，该做什么不该做什么都清楚，常抓不懈、融会贯通溶于血液的会，真正做到学懂弄通做实，用集团2016年提出的理念“党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、岗位保障”五位一体作为落实指导思想。

靖边采油厂2020年是不平凡的一年，是在不增费用的前提下准备完成102万吨生产任务，这是史无前例的困难，让我们迎接困难与挑战，苦练内功，提升管理竭尽全力圆满完成任务，完成属于靖采人的光荣与荣耀，使我们收获幸福、美好、富有意义的高尚人生。

以上都是些不成熟的主观想法，不妥之处请领导海涵谅解。

常天

靖边采油厂白小输油站

2020年9月1日