华尔街投资大神瑞·达利欧人生经验之作—《原则》读书笔记
文|凌威
《原则》一书，作者RAY.DALIO，桥水创始人。全书分为三大部分：我的历程、生活原则和工作原则，共550页。
我读此书，用了两个月时间。用了这么长时间，有两个原因，一是拖延的毛病，另一个原因是经常读不下去，读不下去不是因为晦涩难读，是因为内容引发思考，而短时间内又没有把问题想清楚。
比如第五页的第一条原则：“独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望”，在这一条原则面前，中断至少三次。
读书过程中，遇到类似情况，还有不少。
也正因为这样，读完这本书，收获很大。
在读的过程中，我还经常莫名地联想到另外一个厉害人物—王阳明。
细想原因，大概有两点，一是因为“知行合一”， 从书的内容来看，RAY.DALIO绝对称得上知行合一了，他所总结的都是他努力践行的，所以知行合一让这两个不同时空的人物在我这里有了关联；二是更深刻地明白了“人需在事上磨”的道理。
没有人是为了事务而生，但任何人只要想成长就离不开事务。
绝大部分人做事就是为了谋生，除了换钱之外就没有什么东西了，而RAY.DALIO除了获得巨额财富还留下了《原则》。
联想一下其他的厉害人物，也大都如此，都因为经历世事从而对世界有了独特的理解，这一份独特的理解是渗入作者骨子里的，是和一系列事件紧密关联的体验，与我这个读者读到的文字和道理是不同的，这份独特的理解契合和当时社会的实际，所以给这些人物带来了财富和地位。
《原则》和人物传记不同，人物传记记录事件，注重血肉和细节，里面蕴含的东西需要读者自己去体会。
《原则》则是去除具体事件，将骨骼挑出来，告诉读者，我就是用这些东西去处理那些事件的。
这些原则是作者经历世事之后的反思和总结，是他认为有价值的东西，也是作者对社会恩惠的回报。
书中的干货特别多，通读全书之后，目前对我影响特别大的有三点。
拥抱现实，应对现实
现实是主观的基础，是面向未来的基础，是凝聚共识的基础，是解决问题的基础，所以拥抱现实是做好事情、实现梦想的先决条件。
这么简单的道理，我们都懂，然后我们却用各种各样的方式逃避现实、扭曲现实。
用想象代替现实，把愿望当成要求的现象在现实中比比皆是，当然，这也是一种现实。
某一日，老婆批评你陪孩子时间少，辩解工作忙，好像放假你就会认真陪孩子一样；又某一日，同事表示听不懂你的表述，辩解不怪自己，好像这样就能解决沟通问题一样；年底绩效良好，自我疏导是体制问题，好像优良、优秀不存在一样。
鲁迅先生的“真的勇士，敢于面对惨淡的人生”，这句话不仅适用于他所处于的那个时代，也适用于每一个时代。
现实是冷冰冰的，勇敢的直面它，才能打破枷锁，获得自由。
拥抱现实如此重要，我们要怎么做呢？
那就是头脑极度开放，极度透明，极度求真，书中在不同部分都反复出现这些词。
举一个工作中例子来解释一下我理解的拥抱现实。
最近传输会审方面，维护和规划有点分歧，其中一个分歧就是规划认为故障修复时可能只修复了带业务的纤芯，而维护认为全部修复了。
规划的逻辑是，如果不是只修复了带业务的纤芯，无法解释为了带业务的纤芯没问题而没带业务的纤芯就不通，不得不说，逻辑上是有一定道理的。
维护的逻辑是，如果只修复带业务的纤芯，还不如全部按次序修复来的快，也有一定的道理。
双方如果就在逻辑层面争辩，谁也说服不了谁，而且一旦开始争辩，双方都会把自己的逻辑当成事实。
最好的办法，是去找一些接头盒，打开看看，看看事实是什么。在头脑开放、极度求真的情况下，彼此都看到对方的合理之处，去现场看看就会是理所当然的选择。
开放就是愿意接受自己所不知道的，透明就是愿意把自己的观点坦诚相告。
拥抱现实要注意事实大概有两大类，一类是事件，一类是观点，别人的观点也是事实，只不过和事件有所不同，事件是不可更改的，观点是可以沟通改变的，而沟通改变的前提就是要识别出观点。
公司文化有务实两字，务实不仅仅是把事情做实，更重要的是在事实的基础上把事情做实。
否则，就是空中楼阁，中看不中用。
我们每个人在工作中都要看清事实，不自欺，这是提高效率的最根本之法。
创意择优
创意择优，是一个非常好的办法，有利于做出最好的选择。
创意择优的三个步骤：
（1）开诚布公地亮出你的观点；
（2）针对分歧认真讨论；
（3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
从创意择优的第一步，我们可以看出创意择优需要民主，每个人都可以表述自己的观点，都需要表述自己的观点。
第二步则要求大家能够有开放的心态。
在最终形成共识的过程中，如果有分歧，不是一人一票的民主表决，而是根据每个人的可信度进行加权，可信度又是基于过于处理该类事情的成功情况（桥水的集点器，每位员工的相关数据）。
创意择优是个很不错的选择，我将尝试在工作中进行试用，也希望大家能够尝试应用。
把组织当成机器
把组织当成一个机器看是作者一个独特的做法，看到这一观点，我深受启发。
这样做的好处非常明显。
首先，要把组织当成机器，你必须要先跳出来，整体地来看你的组织，看你的组织在大的格局里的位置，你肯定要知道自己的机器是什么，它能发挥什么作用；其次，你知道机器需要投入的是什么，产出是什么；同时，你常常这么看，就能发现什么地方需要维修，什么地方需要加强。
希望大家都尝试一下。
《原则》书里值得学习的东西很多，我写出的三点是感触最大的三点，其他的收获还有很多。
从我阅读的感受和收获来看，它值得我们每个人都读一读，推荐给大家。
另外，我想这本书，我还需要再读几遍。
文|凌威
