参访京东~首席战略官廖建文生动的一课

2017年第1次走进京东，时任组织人才发展官毛茜老师的分享，对她分享组织的钻石模型,竹林生态记忆比较深刻。印象深刻的，还有当时大家对于京东大学演讲厅门口的那个“只做第一”的招牌时隔三年之后，2020年再次来到京东。这次有幸听到京东首席战略官廖建伟廖教授的分享。到时感觉非常有收获感，现在因为在整理这些过往的学习资料，所以重新的过程中也有种脑洞大开的感觉。

廖教授的大致背景了解下，在2017年之前，他在这个长江商学院担任副院长，然后2017年之后他来到京东开启了京东的战略元年。同时他老家也是这个江西赣州宁都人,也算是非常近的老乡。长江商学院有三位教授才先后加入到企业里面做首席战略官。2006年曾鸣教授加入阿里巴巴。2014年成龙教授加入蚂蚁金服集团。还有中欧的陈威如教授加入阿里巴巴菜鸟物流。从学校加入到企业其实需要很大的勇气，而正是这样的一些教授，他们的一些理论结合实际的这个做法才更为值得学习。就像杨国安教授一样，他在学术界和企业界都非常的有影响力。

回到那天廖教授分享的主题，是零售发展趋势洞察与京东战略分享,他从时代、零售、到京东战略三个方面来主讲,现场没有用PPT,全程直接现场表达。他说他一般不太喜欢用PPT，我认为这样更能展现一个人的功力,同时也让人更加的专注。

他用一句丘吉尔在1942年的一篇演讲中的说过的话。贯穿整个分享。那句话掀起了消费互联网和产业互联网交替时的场景里犹如醍醐灌顶。“这不是结束，甚至不是结束的开始，而可能是开始的结束。”(This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning)。

以下是一些比较有收获感的信息汇总：

1.任何一个新的技术，从出现到对行业产生根本性影响，中间会有漫长的基础设施构建流程。

过去的工业文明，从1770年的蒸汽时代到1870的电器时代，走过了100年，到1970的PC时代又走过了100年，到现在的50年后，机器开始会学习会思考，前200年解决的是人的体力的方法，后面解决的是人的脑力的方法

2.AI与产业深度结合，意味着在供应层面把供应链的每一个环节都会用数据化与之匹配起来。

上半场是平台的事情，在消费互联网时代是平台至上，走到产业互联网的下半场一定是供应链至上。

3.时来天地皆同力 运去英雄不自由

4.智能商业的逻辑是什么？知人、知货、知场、知时。

5.消费互联网是解决需求的匹配问题,产业互联网是解决所有的基于从产品设计到生产制造到整个供应链的效率问题

6.我们往往高估一年的变化,而低估十年的变化

7.价值链的改变，背后的逻辑都是一样的，核心就两个字，就是精和准

生产要素的精细化

精细化的前提是生产要素必须数据化，出行把车给数字化了，把需求给数字化了，把驾驶员给数字化了，生产要素的数字化、精细化

例如一个月租2万块的广告屏幕，如何变成可以收费20万的月租,时段切割,给到不同客户更为精准的投放时段

8.颗粒变细后，价值突然被放大

这个观点还是很受启发,知识产品也同样适用。

9.只有生产要素精细化才能进行到第二步价值创造的准备变化

10.今天我们还在为消费互联网兴奋不已的时候，真正对行业供应链价值的再创造重构，其实还远远没有开始

11.CtoC的商家，它解决了信息不对称，但没有去实现行业价值的重构。

12.从产品数据化就走到数据的网络协同,从数据网络化走到网络智能化

13.当今伟大的零售企业都具备很强的供应链能力，未来零售必将从需求匹配走向供应链的竞争

14.中心化走向碎片化，品牌碎片化，需求碎片化

15.从平台竞争到供应链的竞争，从中心化走到碎片化。

16.从流量逻辑走到精准逻辑，智能商业的逻辑是知人知货知场知时,所思即所想，所想即所得

17.四化合一，信息化、移动化、SARS化、智能化

18.4个D，深度的数据，深度的连接，深度的计算和学习，深度的目的,目前所有的商品不仅仅是利润最大化，而是深入的去思考如何用商业运作模式来解决社会问题

19.2020年5月京东的战略从一体化走向一体化的开放

从零售为基础的技术与服务公司，变为以供应链为基础的技术与服务公司。供应链包括商品供应链和服务供应链

京东走向一体化开放的里程碑的事情是快手与京东的战略合作

20.与此同时，京东的使命也发生改变,过去是把科技引领生活，这是非常典型的to c风格，调整为技术为本，致力于更高效和可持续的世界

21.比慢更可怕的是傲慢

组织要克服ABC傲慢，官僚，自满

关于廖教授的观点与洞见，行文至此不是一个结束。也不是一个结束的开始，而是一个开始的结束。关于战略方面，我觉得廖教授是值得追随的一位学者,实践者。共勉！