读《营销革命3.0》D9

今天心情指数：9分

感恩那么棒的过往，感动于自己的努力与成长

感恩每天的运动时刻，让流汗成为一种享受

感恩绽放的花朵，从不会因为凋零而孤单

读第9章，努力实现环境可持续发展

维护环境可持续性发展的三种角色：

1，革新者，代表杜邦公司。革新者的任务是创造或改造企业产品，使其能够挽救自然环境，而不仅仅是生产那些对自然环境无害的产品。其优势在于具有强大的科研能力，可通过技术创新来造福环境。革新者往往来源于化工、生物技术、能源和高科技行业。

2，投资者，代表沃尔玛。通过采购或支出方式，把资本投入可产生利息、收入或价值增值等具有潜在盈利性项目上的人。资助期他公司或自行开发研究项目的企业或个人。

3，传播者，代表天伯伦公司。传播者是非化工，非生物技术，非能源和非高科技行业公司，与革新者正好相反。其使命是唤醒消费者、员工和大众对保护环境重要性的意识。

企业追求绿色经营模式的动机：

1，自然资源依赖性；2，受到行业管理制约；3，即将面对管理制约；【革新者动机】

4，人才市场竞争；5，在高度竞争市场中表现不力；6，良好的企业环保历史；【传播者动机】

7，品牌曝光度高；8，企业对环境的影响力巨大。【投资者动机】

从绿色产品和服务市场可以细节四个市场：

1，趋势创造者-市场初期阶段

2，价值寻求者-主流市场阶段

3，标准追求者-主流市场阶段

4，多疑型购买者-最后的市场阶段