创业者多看看稻盛和夫的书！

   以前听说过稻盛和夫，总感觉他是日本人而厌恶它，后来明白我厌恶的是那些侵略过中国的人，以及现在搞军国主义的人，对所有日本人厌恶是那是不对的，我们应该去了解这个国家，学习并超越他们。

   今天分享一下先生，1932年出生在鹿儿岛的一个九口之家，经历了日本战乱，想必他也应该明白战争对普通人的影响。

   1959年创办京都陶瓷，开始时公司人不多，生产陶瓷产品，1971年公司上市。

     1983年成立了培养年轻人的~盛友塾，孙正义曾在里面学习过，如同现在马云的湖畔大学。

   1997年在京东遁入空门，修生养性。

    2000年成立KDDl通信公司。

  2010年临危受命日航CEO，经过424天的时间，日航扭亏为盈，盈利1884亿日元。

   先生经营了三个上市公司，如同中国的携程梁建章一样非常了不起，更重要的他有了一套自己的经营思维体系，如:敬天爱人和阿米巴经营，对后面的企业有很大的影响。

   伟大的人物之所以伟大，他通过经营一家公司弄通所有的经营之道，并转化为一套思想体系，对社会产生价值；如华为任正非先生的狼性文化。

   敬天爱人是经营企业的总准则，同时也是企业的文化；而阿米巴经营是一种经营策略，充分发挥了每个人和部门的积极性，以利润最大化，成本最小化，重视每个细节；两者是相互结合的，没有正文化的去使用阿米巴就是出现经营上的漏洞，产品和公司就会出现问题，中国有一些企业只学习了阿米巴经营，没有学习敬天爱人文化，最后画虎不成反类犬的笑话；只要文化没有经营策略就会假大空，整天飘忽忽，如同飞行物。

   企业应该重视各种经营数据，这对中国的企业家有点挑战，数据有时会告诉我们好多经营的实相，经营企业是一种艺术更是一种综合能力，需要感性的思维和理性的执行。

   以敬天爱人为标杆梳理出自己企业文化，借鉴阿米巴的经营策略沉淀出自己的小巴文化，燃烧自己奋斗的灵魂，付出不低于任何人的努力，创新和创造并举，打磨自己的产品，和更多的人分享收获成果，未来还是有很大的空间。

作者:童心

日精进品牌创始人

湖北日精进文化发展有限公司 总经理

著有《日精进.高效能人士的核心修炼》图书