高效能人士应该具备的思维--战略思维

今天收听了永澄老师关于《跃迁》共读的分享：《打磨高手“高维”战略 （解读第二章）》，收获也很多，这里谈一下三个关键词：

1.战略

战略一词可分成两个字，一个是战，一个是略。战是我们用“战争”形式来隐喻我们在达成目标的过程中需要整合资源，击败对手或者克服困难来达成目的。略是“忽略”。因此，战略一词你可以理解为达成目的的过程中需要忽略一些细枝末节，抓住关键点来制胜。

2.幂律分布

我们人类社会中很多事物都是成幂律分布，幂律分布是一种不均匀分布，它是一种很常见的分布形态。

幂律分布

我们把横轴的左方看作头部，右方看作尾部；将纵轴看作价值高度。那么，就能很好的解释了我们社会中常见的“富人更富”，“穷人更穷”的现象了。富人本来就是头部，而且是很少的那部分人，但是他们却拥有庞大的财富量。

我们做的事情也是如此，无论你做什么事，是一名职员，还是一名创业者，你做的所有事情也符合幂律分布，少数的事情是有高价值，多数事情是低价值甚至是无价值。

3.专注

专注一词拆分为“专”和“注”。专是专一，注是注意力。那么你可以理解为，专一地投入自己的注意力在某件事情上。然而，进入互联网时代以后，人们却是随时在线，容易被干扰。看到微信上有个红点，你就下意识地去点，却忘了自己手头上最重要的事情还没做。

这个时代，机会越多，信息越多，就应该越专注。看什么都是机会，反而不是机会；看什么都想学，反而什么都学不精。

投资家巴菲特只投自己看得懂的公司，棒球之神并非任何球都打，只打自己有把握的球。

专注是高手的关键武器。

好了，我们说一下为什么要拥有战略思维，战略思维就是一种把握关键点的综合思考能力。当资源丰富时，选择比行动更重要。如果你没有战略思维看什么都想去做，最后的结果常常是一事无成。

战略思维并非是管理者，领导者的专属技能，即便你是一个普通人，也应该拥有这种思维，通过战略思维，找到高价值区，抓住达成目的的关键节点，了解自身资源，提前在做好预演和规划，准备好应对可能发生的问题，并且专注自己选择的高价值区，这样就能够实现“少做多得”。

用我自身的一个经历来解释“战略思维”给我带来的收益，前段时间参加了全栈营的编程大赛，这已经是我第三次参加大赛了。但是前两次的作品完成度不高，在这一次的比赛中我采取了和以前不同的策略。

我先预演了一下我要做的事情有：找队友，确定产品主题，明确分工，划出任务优先级，评估功能难度。

接下来我的执行标准是：

1.寻找和我优势互补的队友，而不是强队友

原因很简单，如果和自己有一样优势的人组队，那么其他方面做得肯定不好。如果我们都去写后端，那么网站的“外观”根本拿不上台面。

2.确定产品主题

以前做产品时都是从自己喜欢的角度出发，但做出来的其实是个玩具。这次我从能否为他人提供实际价值出发，从而确定网站主题

3.明确分工

我主要负责后端（功能设计），队友负责前端（页面美化）

4.划分任务优先级

比赛为期3周，我们必须先明确最小可行性产品应该拥有哪些功能和效果，先把这些核心功能的做出来，其他功能置后，并且留出2天左右的时间优化原有功能。超出预估时间的功能全部舍弃。

5.评估功能难度

只做那些我们踮起脚能够到的事情，如果任务太难，要么考虑寻求帮助，要么放弃。

这样预演之后，我们确定了哪些任务优先级最高，哪些时间段用来开发，哪些用来维护，提前评估功能难度，让我们知道有限的时间和资源应该往哪些任务上投入。最后我们顺利了完成比赛，并且我们的网站也得到了一些学员的认可。

这大概就是“战略上的勤奋”带给自己内心的安宁吧，不焦虑，不急躁，专注完成安排的任务，“因上努力，果上随缘”。

因此，在这样一个万物互联的时代，信息爆炸的时代，不是所有的事情都值得我们去做，尝试着寻找那些高价值的事情，用战略思维找到关键抓手点，做好风险防范，调动资源，专注于自己的目标，才是高概率成功的方法。