保持“自醒”，不被“劝和”，是种能力

能够“心安理得”的人，都是能“自洽”的人。

我想说的是，那些哪怕是干了“亏心”事的人，能够心里不亏的人，肯定不会觉得这件事是“亏心”的事儿。

他总能在自己的价值体系， 逻辑关系里找到“理由”，进行自圆其说。

老板“随性”的交代事情，一边计划着“大计”的会议讨论，一边紧急救火似的想要抢占领地。

没有前面的“探测员”，等终于意识到要做的时候，已经是事情的“尾巴”了……

结果就还是一通：没干好！

习惯于自己身上找问题的人，总会思考是自己哪里的不对，没有做好。

也不会怀疑是不是老板的问题？是不是没有决策好工作的节奏？是不是对于这个事情真实的是他也不甚了解，却在总指挥的位置？

“好员工”会想，是自己哪里没有“提前”做好，才会导致事情的被动；然后再想想其他，得出结论：一定是自己不够好，能力不够，才会出现这样的状况。

以至，在后面的工作中，更加的小心翼翼——因为觉得自己没有能力，很笨，很“弱小”；哪有什么资格和力量奋起反抗的较量？

然后，一年、两年、三年、四年……好像也没什么进步。

再有一个结论：我果然资质平平。

对事情有看法，有整体眼光和格局的人，会有自己对事物的认知。会根据事物的规律、形态去判定这个决策的“正确”和偏颇。

不会对人产生怒怼，更不会对自己产生不自信的怀疑。

所以，这就是为什么会学习的人总是能那么有光的走在“前头”，让人仰望的觉得“好有本事”。

哪怕是觉得犯了职场里的“大忌”，还是能够“地位稳固”。

最怕的是有些组织，刚愎自用的不容反驳；情绪、人际成为了主导甚至决定性的因素，那就是一个非常消耗的组织。

习惯了这样环境的人，要么在“关系”里游刃有余，要么在“能力”与“关系”里相互挣扎。

能够“自圆其说”的人，留下了；不能“自洽”的人，也就离开了。

不是所有的组织都“值得”你放弃自己，去迎合、融入其中；看似“成功”的融入，也许就是自己优秀的丢失。

辨别真的能有“提高自己”向上的组织，是很重要的事情！

保持自醒！