职场随笔163：如何应用“5S”（十四）如何推动工作现场做好“5

在职场中，

实施“5S”管理时，

各级人员应该如何做呢？

人员是‘5S“管理里面最重要的要素，

员工是被动的去执行，

还是发自内心的认可”5S“管理，

自动自发去执行相关的要点，

效果是完全不一样的。

管理者应该做的事情，

包括确定整个组织在现场管理的宗旨与方向，

明确“5S”管理的开展日期，

确定“5S”管理实施的范围，

并配置好相应的资源，

人员，费用，政策，权限等等。

各级人员应该做的事情，

接受“5S”管理的相关培训，

学习“5S”管理的相关知识，

明确“5S”管理自己所负责的内容

执行“5S”管理的实施要点。

只有大家通力合作，

我们才能最终做好“5S”管理。