如何做好一名员工/管理者/老板？

衡量一名员工的好坏，也许有八万四千种方法。但是，最根本的，还是看他承担多大责任，交付多少业绩。

第一，工资是给职位的定价。

工资是给职位的定价，由职位的重要性决定。

第二，职位的价格由最便宜的可胜任者决定。

而只有积累能力，承担责任，交付业绩，才可能获得未来更广阔的空间。

所以，站在老板的角度，员工必须主动证明自己的能力，让他没有后顾之忧。

像海绵一样成长，像战士一样实践。也许你一开始默默无闻，但是有一天别人看见你时，你早就准备好了一鸣惊人。

如何设计出合理的制度和自我运行的系统，是衡量管理者好坏的重要标志。

因为好的制度，可以让坏人变好；而差的制度，会让好人变坏。

管理者，要学会用“治理”的方式去做“管理”。

我常常和公司的小伙伴说，我们必须依靠规则，依靠逻辑，依靠制度来自我运转。这样我有一半时间出差不在办公室时，公司才不会乱成一团。

“治理”，就是定义好责权利的关系。确定公理，推演定理，不断优化，坚决执行。

我说，关于责权利的法则，我们只有一条公理：创造最大价值的人，获得最大的收益。

衡量一名老板的好坏，可能也有八万四千个方面。但是，最重要的一点，也许是价值观。

而这种价值观，落实到企业具体经营中，就是提供真正的好产品，好服务，真正做到以用户为中心。

一切商业的起点，都是消费者获益。

如何成为一名好的员工？承担责任，交付业绩。如何成为一名好的管理者？用治理的方式，做好管理。如何成为一名好的老板？用坚定的价值观享受红利，让自己值得跟随。