开始主导做企业短视频了，是机遇还是挑战？

春节放假之前，老板曾和我们开了个会，问我们，对于短视频这段时间的认识和总结，当时由于自己坚持做行业垂直度的内容，给老板起了一点争执。

其实哈，对于短视频运营来说，我本人并没有很多经验，只是说出自己认为对的，我自己也不是经常看短视频，只有我需要的时候，我才会打开短视频搜索一下相关的内容。

我把短视频当作一个学习平台，而不是娱乐平台，在我看来短视频里面有非常好的优质内容，每一条都是创作者精心打磨的，值得我们去认真学习和研究，我也怀着虔诚的态度敬重创作者的作品，敬重创作者本人。

我本人是做图文创作的，虽然内容写的也不怎么样，但应该还算处于行业内及格的水平，最近我也在认真，总结自己，复盘自己的学习与实践，希望能将自己的内容体系化。

短视频方面经验不多，但是自己有自己的一套方法论，在图文方面很实用，我相信在短视频方面也一定适合，最近这些年总想在短视频领域也有所收获，于是就跟老板提了自己的思维，虽然当时老板不怎么支持，但是年后，交谈之后还是肯定了我的想法，并且愿意给我一定的支持。

这算不算立了军令状呢？现在都知道做短视频越来越难做了，因为不像以前的红利时代，发个视频配个热门音乐就能分分钟涨粉10万加，那个年代一去不复返。

真正能够坚持下来的都是懂用户懂内容懂企业，具有专业级别的运营者，他们懂得用户，懂得平台更懂得如何变现，他们活跃在屏幕背后，洞悉人性冷暖。

而，轮到自己去上场的时候才感觉到有无限的压力纷至沓来，其实想开了，也就是那么回事，做得好坚持做，做不好，推倒重来，反正这中间又不需要自己承担责任和财力。

做好自己的本职工作就可以了，努力去干就完事，剩余的交给时间，

从图文过渡到视频，自己心里面还是非常期待和紧张的，写文章来说，自己基本上不用去想，想到什么写什么，然后优化一下内容非常简单，还做视频就不同了，要编剧要导演，还要，协调相关同事的工作。

最直接的方法就是自己编排内容自己来做主演，少了很多的沟通环节，但是对于自己来说也是一个巨大的挑战，因为这会耗费自己大量的时间。

但是没有办法，这是一个做企业自媒体人应该迈出来的一步，从图文时代到视频时代，我给自己的定位就是给企业做内容，无论是图文还是视频，这两方面都要认真的运营。

首先是人员的问题，企业内部，负责这项的人比较少，目前只有我和另外一个做剪辑视频的同事，我们两个在短视频运营方面经验度很少，甚至我们都没在自己的抖音账号里，做出来任何一条优质的作品。

可怕的事我们还不能虚心接受别人别人的建议和意见，总是在自己已有的经验里徘徊，做不到空杯心态，就拿我自己来说做，新媒体内容那么多年了，虽然没有过牛逼的案例，但也算是在新媒体方面有自己的方法论。

和任何一家公司里面做都可以从0到1，做企业新媒体内容，往往就是这种固有的经验限制自己的学习能力。

但是反过来讲，一个身家上亿的公司老板还能够每天拿着手机，每天三四场直播，还能够虚心的向众多不认识的人推销自己，而作为员工又为何不能够抛下面子与固有思维，开始一场新的尝试呢。

可能你会说别人是老板，别人就一定会想尽办法为自己的品牌添砖加瓦，即使每年只有几天的休息时间，你仍然会，非常幸福的享受，自己企业所获得的利润。

而员工就不同了，员工是把时间交给公司，只要自己没有犯过太大的错误，那么公司是一定要支付给自己劳动报酬的，但是每个老板也是从员工从学生的角色过来的。

其实工作本身就是一种证明自己价值的存在，老板可以为自己工作，员工也一样可以为自己工作，只不过这个工作是建立在为别人平台贡献自己的时间。

但是在实践当中，却能够积累起自己的经验，为自己将来，工作铺垫更多的，知识和资源。

写上这些字，一方面是为了证明自己，记录真实。一方面也是为了未来在传统企业运营有自己的一套方法论。

总之一句话，2021干就完了。

机遇与挑战并行，知识与财富才能到来。

今天就这了。